金蝶初探企业2.0

小龙30岁出头，他的博客在业内赫赫有名，月访问量超过百万。他是金蝶国际软件集团的一名普通员工。在金蝶出现这样一位明星博主并非意外。这个5,000余人的管理软件公司几乎全员开博，超过2/3的高管，包括董事长徐少春在内，都是活跃的博主。

不过，在金蝶看来，博客仅仅是企业2.0的一部分，以社区交互性的强弱并不能判断企业2.0的成败，真正的企业2.0需要在企业价值链的每一个环节都做出改变。

开放式研发

金蝶的企业2.0从研发领域发端。2005年，金蝶成立产品规划委员会，成员来自各个部门，沟通成为大问题。公司抓住这个契机推出博客，让大家在博客上自由交流。如今，写博客已成许多金蝶人的习惯。

企业2.0倡导的开放并不局限于企业内部，和外部的互动有助于企业培育更多的能力和机会。金蝶针对公司的用户和外部关注者构建了金蝶社区，其中“开发者社区”频道聚集了近万名用户。2007年，金蝶把商业操作系统的社区版放在这个频道免费开放，供用户在此基础上开发自己需要的商业应用系统。

让用户“自服务”

金蝶的用户群组除了在金蝶社区上交流，平时更多地利用QQ和MSN等即时工具进行沟通。用户和相关方的专业问题，在这里可以得到更快、更丰富的解答。

推动这一切的金蝶，收获自然不小。它几乎仅用一个专业社区维护人员的成本，就基本实现了用户的“自服务”和服务专业水平的不断提升。

营销社会化

金蝶社区的发展已为金蝶的营销创造良好的生态圈。这个社区每个月15万的访问者以及网上活跃的1,100多个群组所辐射的数十万名粉丝级的用户和热心者，一定意义上都是自愿的金蝶营销者。

2009年11月，金蝶推出新浪微博，开始用崭新的形式集聚对金蝶感兴趣的各方人士。金蝶还准备推出SNS（社会媒体）网站“聚贤堂”，希望打造以管理话题为核心的社会网络，进一步提升金蝶的管理专家形象和实力，并在此基础上发挥更大的社会影响并寻找远期的商业机会。

培育2.0的企业文化

相对开放和民主的企业文化，是企业向2.0升级的必备条件。对此，金蝶创始人徐少春的个人风格影响不小。他是公司最先开博的高管之一，并把博客作为一个畅谈公司发展方向和员工沟通的渠道。目前金蝶几乎所有的高管都用博客、网络留言等方式和公司员工互动。

对管理层来说，企业2.0不仅意味着分享自己认可的知识和理念，也意味着包容和接受不同思想和不同声音，以及接受全方位的监督。

参与的激情

谈到企业如何做2.0，很多人都会头疼怎么让人们主动参与。金蝶的经验是：无论是员工还是用户，所有人都有分享和成长的内心需求和渴望，企业要发展2.0，需要做的只是搭好架构，设计好制度，把这种激情释放出来。

金蝶员工在内部社区的不少留言和评论都能得到高层的认真对待。金蝶还在2005年出台《员工著作权奖励办法》，鼓励员工总结专业知识，仅2009年就有30多人受到奖励，10多本员工著作问世。

要在变化日益快速的环境中铸造出一个既专注又灵活高效的组织，我们必须激励员工和外部相关者一起为企业营建社会化的网络。从这个意义上，向企业2.0的转型是一个艰难，但不得不为的变革。