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SOA领域项目组合管理的最佳实践
大规模SOA基础设施建设的挑战之一是，在持续的维护与新项目之间寻找到合适的平衡。尽管项目管理技术可帮助新的行动启动，但进展往往却步履蹒跚，因为组织未能考虑到现有IT基础设施的责任。
项目组合管理（PPM）有望平衡现有基础设施与新项目的需求。这能够帮助组织摆脱承诺过多及兑现过低的周期影响。
Garnter的研究总监Jim Duggan说，他看到若干组织的业务端说他们不擅长项目，尽管项目还是按时按预算完成了。他们衡量成功的标准是何时创建出对客户有用的东西。
“组织在讨论敏捷项目时，对完成的定义并不是写完代码，而是客户按照预期的方式使用它并获得价值，”Duggan说：“这部分像部署后审核员之类的事情-看看商业案例是否有意义，我是否实现了我的目标。”
组合与项目
项目方法聚焦的是一组目标以及实现这些目标所牵涉到的资源和约束。Duggan说，通过最小化对其他项目的依赖来做项目要容易得多，但是那会导致某种次最优化的问题。相反，组合管理则审视事情如何可以相互依赖，从而来看已实现的规模经济与范围经济。
组合是一组包含有很多项目的计划。典型的组织在其组合中会有成百上千（如果不是成千上万的话）的项目和行动。组合管理采取了一种更为全局化的视角来看待跨多项行动的管理依赖。“
项目经理永远都不会让资源走掉，因为一旦被抽走就要不回来了。组合经理则愿意让资源走，因为除非那些依赖都得到了解决，否则的话他就无法取得成功，”Duggan指出。
责编：李玉琴
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