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透过用友优普U9看互联网思维的企业落地
什么是企业互联网?多组织架构和互联网思维有哪些必然的联系?阿米巴是什么?什么是适合中国本土的企业互联网化管理模式?用友U9为什么称为是多组织企业互联网的应用平台?什么是SOA的互联网基因?U9云托管的优势在哪里?
什么是企业互联网?多组织架构和互联网思维有哪些必然的联系?阿米巴是什么?什么是适合中国本土的企业互联网化管理模式?用友U9为什么称为是多组织企业互联网的应用平台?什么是SOA的互联网基因?U9云托管的优势在哪里? 如今,互联网思维已经从互联网企业逐渐蔓延到各行各业。传统企业今天的互联网化风潮,已经不再仅仅是做个企业官方网站那样浅显了,而是要把互联网思维融通到企业管理的血脉之中,这就需要企业的信息化管理系统能够承载企业互联网化的管理模式。很明显,这对于传统ERP供应商来说,也是一个不小的挑战。 笔者在研究了各家ERP管理软件之后,发现即便是在提出工业4.0的德国,SAP的ERP软件虽然HANA了,虽然云化了,但在笔者看来,也还未必真正能够帮助企业实现互联网化管理。 什么是真正的企业互联网化的管理软件?笔者认为,倒是用友U9,特别是10月30日用友优普刚刚发布的、面向多组织企业互联网应用平台的U9 V3.0才更接近这一理念。为什么这么说?且听笔者娓娓道来。 U9 V3两大方向 对于大多数企业CIO和专业媒体来说,或多或少都对用友的U8有所了解,而对U9的了解相对较少。这主要是因为,U9的定位既不像NC那样明确面对大型集团型企业,又不像U8那样,明确面对中型企业,而是提出了一个相对较难理解的多组织企业概念。 “U8是面对单一组织的企业,U9是面对多组织架构的企业,两者的定位完全不同。”用友优普U9产品研发总经理曹添海表示,理论上,当企业发展到一定阶段,从单一组织发展为多组织架构,就应该从U8升级到U9。 曹添海的理由很简单,因为企业发展到一定阶段,必然从单组织架构发展成为多组织架构。这实际上,与U9的设计初衷已经有所变化,或者与笔者所理解的传统的U9主要用户群有所不同。 “U9主要面向生产制造型企业,特别是离散制造企业。”曹添海解释说,“U9本身的功能已经很完整了,但目前企业里面包括原材料、人工在内的经营成本上升得很快,而销售收入的增长反而比较艰难,所以U9 V3会强化内部成本管理,包括将阿米巴责任考核的内容加强企业管理的精细化,构成单元利润,这是很重要的一个变化;第二个重大变化是原来我们的主体是以流程为中心,我们关注的是业务怎么在企业里面从销售出财务报表,原来我们做1+2;而移动互联时代是以人为中心,移动薪资、移动考勤、移动审批,包括我们做的移动报工,强调是以人为中心。” 阿米巴管理模式 何谓以人为中心?曹添海提到的一个重点即阿米管理模式。阿米巴的意思是单细胞变形虫的意思,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。如果一家企业能以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,就可能打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 实际上,这一源自稻盛和夫的经营理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。而以曹添海所说的U9的两大目标——管理深入和以人为中心,在笔者看来就是互联网思维的精髓。 具体到U9的互联网理念如何在中国本土落地?还是对财务领域理解颇为透彻的U9财务领域产品经理刘国泰的解释更具代表性。 “中国绝大多数企业的发展,管理者都是从财务核算的角度来进行信息化实施的。”刘国泰一语中的。 他认为,一家企业一开始的管理是粗放的,发展到一定阶段就会变,核算的角度也会跟着变化。企业财务管理的第一阶段叫做财务核算阶段,仅仅能够满足对外的报告;第二阶段是在大部分企业满足了财务核算以后,就会在管理过程中尽量压缩成本,就要设定一个目标成本进行管控;第三阶段,当企业发展到更加成熟的阶段,会把企业各个组织细分考核,比如现在比较多企业组织架构,像阿米巴、质量成本管理等,从企业内部将行政职能开放出来独立考核,评估部门的利润贡献比。
责编:李玉琴
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