用友优普USMAC支撑企业互联网一体化

这是一个变幻莫测的时代。互联网技术的出现，改变了企业运营、企业应用平台的原有形态。与此同时，企业应用和企业信息化也随之发生了变化，固有的应用模式已经无法再为企业提供支撑。那么，在新互联网时代，企业需要一个怎样的新框架呢？

不合体=不合理，一体化的企业互联网

过去，大多数企业都采用了以内部管理为主的企业应用框架。但是这种信息化模型只能实现内部各部门间的简单连接，与客户、合作伙伴等外部却处于断连状态。在以连接一切为核心需求的互联网时代，这样的应用框架显然是行不通的。

在此形势下，企业为了适合新时代的发展需求，成功实现企业互联网化，就要转变思维，重建一个以外为主的新兴应用模式。与此同时，新框架还必须实现三个一体化，即内部协同的一体化，产业链协同的一体化、社会化商业的一体化。

图27互联网企业应用平台的一体化运作

资料来源：海比研究，2014

古语有云，“攘外必先安内”，企业要完美转型也同样如此。内部一体化是实现整个互联网企业应用平台一体化的基础。只有完成内部的一体化，实现企业内部流程精细化、智能化、实时化，企业才能真正实现对外的连接。那么，企业内部一体化如何落地？必须考虑到集团管控、营销服务、财务业务、设计制造、绩效管理、采购销售、资金预算、物流配送等多个方面，让每一个应用系统都能实现方便地与员工自由地互动、交流与沟通。

《互联网时代企业应用研究报告》指出，产业链协同的本质是连接客户和供应商，而连接的精细恰恰取决于企业内部一体化的实现程度。当一体化平台地基稳固，企业内部与客户、供应商的连接自然更加顺畅。

但是，不管是企业的内部精细化管理，还是企业的产业链协同，都只将互联网应用引入停留在业务和交易的层面，而互联网的应用应该扩展到整个企业的经营层面。企业可以根据全社会的状态直接进行经营决策，这就是企业互联网的第三个一体化，即社会化商业的一体化。

据海比研究调研数据显示，目前，社会化商业的实现状况不容乐观。但是，随着互联网技术的日益成熟，企业成功实现社会化商业并非不着边际。

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