国药控股信息总监谈医药行业信息化之路

国药集团是由国资委直接管理的，以医药分销、医药、生物技术产品科研和生产为主业的医药健康产业集团，旗下拥有16家全资或控股子公司，以及5家上市公司。在10余年的发展历程中，国药集团在原医药批发站的基础上一路并购，成就了今天拥有十大主营业务板块的规模最大的医药企业集团。

与国药集团自身不断并购重组壮大的路径相似，集团的信息化建设也经历了不断演进的过程，最终形成了清晰的信息化战略。作为集团最大的一个控股子公司，国药控股股份有限公司信息总监顾一民在Oracle Open World 2010技术大会上与51CTO.com记者交流了在多年的信息化实践中，国药集团所坚持的信息化建设方法与路线。

“在信息化平台搭建初期，各个子公司的IT应用水平参差不齐，许多分散独立的系统各自为政，形成一个个信息孤岛”，顾一民谈到：“国药集团还历经多年并购重组，形成了多法人的企业结构。医药行业作为一个传统行业，对信息化的规划设计能力并不高，Oracle的行业解决方案提供了大量业务和技术标准的参考，这些繁杂而细致参考不仅涉及到技术层面，更重要的是带来全新的管理理念。”

国药控股股份有限公司信息总监顾一民接受51CTO记者专访

国药集团的信息系统从信息化规划、信息化管控体系、信息化标准体系和重点、关键项目建设的集团信息化建设四部曲入手，实现统一规划，统一建设，统一管理，统一标准。顾一民向记者分享道：“国药集团要实现一体化运营，对下属二级三级子公司进行全面的管控，及时了解子公司的运营、市场以及风险状况，就必须对子公司上百个系统的数据信息进行整合。只有将各个异构系统整合到统一的平台才能形成集团的管控和运营。”

Oracle提供的成熟的解决方案帮助国药集团实现了对二级、三级企业的经营管理指标进行分析，优化运营管理。信息化的过程也是国药集团实现企业管理精细化，业务和数据的标准化的过程。在千变万化的业务中实现信息系统之间循序渐进的融合。这样的解决方案也为集团的信息化建设降低了成本投入。2007年，在国资委信息化测评中，国药集团排名第28位，但投资额却在100位之后，单项测评中系统集成的方法论更是排名第一。

国药集团发布了集团标准体系框架，并形成了以国药编码为主的信息标准体系。国药集团现在形成了近20万条的编码，其中包括主组织机构、人员、客户、供应商和药品的编码等主数据。编码系统能够兼容国际、国内和行业的多种编码，形成开放式、结构化的药品信息标准库。今年，国药集团又将主数据管理平台进行了升级，编码方案通过该平台落实到主数据上，有效地支持了集团一体化管理的信息集成共享需求。

“在今年的OOW2010技术大会上，Oracle推出Agile产品生命周期管理(PLM)9.3.1帮助制药企业简化药品开发流程，减少浪费，充分利用全球网络，实现设计决定质量的目标，这也是我们非常感兴趣的技术”，顾一民说：“在制药企业中，药品开发组合管理、改善药品开发执行、项目管理和跨职能合作，推动关键项目的交付并满足监管要求。以及通过有效的企业质量管理解决方案，使新指导方针和设计决定质量要求能建立在产品开发的起始阶段，实现更快和更高效的产品开发等，都是我们信息化过程中还需要不断完善的部分。”

Oracle提供的Agile PLM 9.3.1通过对产品生命周期的更深入分析，下一代多种CAD的集成，复杂技术文档管理，设计变量管理以及许多其他可用性和功能增强。使得客户可以管理所有的产品信息，整合产品生命周期流程并从安全合作、数据质量和知识管理中受益。为制药企业提供现有和新的Agile企业级PLM功能。

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