SOA引全球CIO关注 未来发展三阶段解读

第二个阶段：跨过共享服务的鸿沟

这样，你建立了一套提供业务功能的Web服务和基于REST（代表性状态传输）的服务。也许这个项目会导致一种新的客户查询服务、客户地址变化服务和过期的账户查询服务。这个机构采取这个步骤把这些服务通过企业服务总线发布出去，这样，拥有不同身份识别要求的u不同的用户都能够访问这些服务。

这个机构现在拥有了吗？没有人会争辩说没有。他们有三个新的Web服务。

旅程的下一步是让这个机构建立一种能力，让这些服务在不影响使用它们的应用程序的情况下轻松地发展。在许多情况下（并非所有的情况），需要作为共享的服务发布以便让未来的服务消费者再利用这些服务，无论这些消费者是混合的应用程序、业务流程还是通过门户和Web应用程序访问的用户。

我们把这个阶段称作“跨过共享的服务鸿沟”。这个目标只有在机构实施治理、质量和管理的新流程的时候才能实现。这个阶段不仅仅是建立服务和集成这些服务。这些服务必须要加入到支持规划如何根据设计和运营政策建立这些服务的一个服务生命周期中，这样，潜在的消费者就能够信任这些服务将按照承诺提供。

在这个阶段，的努力已经从建立一些Web服务发展到创建一个支持共享服务的面向服务的基础设施。这些服务可以在一个动态的环境中被发现、再利用和管理。这通常会带来成功。但是，第三个挑战依然存在：升级的努力以解决企业的问题。

第三个阶段：实现企业的可伸缩性

随着机构的成熟和计划早期阶段的成功超越最初计划的范围，企业将要看到这种方法在其整个IT机构中的复制。的努力必须要超越已经完成最初计划的“超级英雄”团队。

如果这个机构已经投资建立了管理这个服务生命周期的初步流程并且投入了IT运营和质量保证等核心的IT机构，那么，这个机构就能够有利地渡过旅程的第三个阶段。

在这个阶段，服务生命周期流程必须要扩展到整个IT机构。所有的应用程序开发团队必须准备应用和发现可再利用的服务。他们必须理解将使未来的服务和混合应用程序一致、兼容和共享的企业架构。内包和外包的质量和测试团队必须配备质量管理解决方案。这些解决方案需要处理有关的独特问题，同时允许质量团队参加规划、需求管理、测试和质量推动的服务生命周期决策。他们需要质量解决方案允许他们继续做自己的工作，而不用成为配色的物理博士。最后，必须配备包括所有级别的服务台在内的整个IT运营团队以便把引进到他们现有的IT环境中。这样，他们就能够实现跨和非的基础设施的业务预期。

在这个阶段，IT机构需要考虑如何让渗透和集成他们已经得到证明的IT流程中。这需要元数据和信息无缝地通过这个从规划到要建立的治理和质量保证一直到运营和改变管理的生命周期。只有在成为整个IT环境中的一部分的时候企业应用才算完成。

要记住，千里之行始于足下。也是如此。开始应用的最佳方法是评估你的机构为做的准备，授权一个团队拥有，找到一个有实际业务支持的项目，并且在一个治理计划的指导下实施服务。治理计划能够更方便地实现业务和IT目标并且培养负责这个服务生命周期的设计、建立、测试和运营等各个IT团队之间的协作。

虽然大多数旅程都要经过本文所说的三个阶段，但是，最佳的成功预测是要胸有成竹。知道是在建立一个，而不仅仅是一些Web服务。在你进入第一个阶段的时候，你就要提前计划好第二和第三个阶段的事情。

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