NC6，企业互联网思维的完美演绎

实际上，对于互联网时代的企业来说，一套严谨、有效的咨询方法论对保证其实现信息系统与企业业务紧密结合至关重要。

咨询方法论主要包括咨询规划、平台搭建、共同运营、知识转移，以及监控优化。咨询规划是指帮助企业进行战略、运营模式、运作流程的咨询与梳理；平台搭建是指帮助企业部署适合自己的业务平台；共同运营是指安排相关专业人员帮助企业进行业务平台的运营；知识转移是指将业务平台运营的专业知识和技能转移给用户的相关人员；监控优化是指对企业的业务平台运营进行持续的跟踪与优化、升级。

咨询方法论

在刘剑锋看来，从实际出发，结合客户业务场景，逐步完善推进的方法论是软件厂商必须遵循的守则。“NC这个产品线从98年开始做，到现在已经积累了8000家集团企业级的用户，这些企业的内部管理，或者是日常业务运营都是在我们的平台上。现在我们说要帮助企业互联网化就是要把企业的intranet跟互联网接起来。不是说企业内的员工都可以上网了就是接起来，而是通过信息系统来做需要延伸到外部业务。我们的下一步目标就是帮助这些企业找到、优化和外部世界相连接的商业模式。电子采购、统一营销服务平台就是这种商业模式最核心的应用系统，这块也是企业应用互联网价值最大的一块，这些产品的根本特性就是以客户为核心。提供咨询、提供软件并不是服务客户的全部，我们要围绕客户，以客户为中心打造一整套咨询服务方案，客户的互联网化之路不能一蹴而就，我们将随时相伴。我们用友的目标是成为帮助传统企业互联网转型过渡的最佳伙伴。”