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企业更换品牌标识原则与技巧
1969年,当劳•费雪开创了Gap服装品牌,在美国家喻户晓,不久便进入国际市场。可就是这样一个大师级的品牌,最近却自摆乌龙,在更换新品牌LOGO时重重的跌了一跤。
Gap如何也想不到,仅仅是更换了一下品牌的标识,就激起了消费者如此激烈的抗议,各方媒体也推波助澜,纷纷关注并报道这个品牌“换脸”的事件。Gap公司在巨大的压力下,不得不无奈地把仅仅公布4天的新版标志草草撤下,继续使用曾经那个旧标识。
虽然Gap因为“换标门”事件使品牌价值受到一定的损伤,但是企业发现错误之后,在极短的时间内迅速做出反应,撤换新标识,恢复旧标识,使事件的负面因素没有扩散。
从此次事件可以看出,草率且不恰当的换标,负面影响不亚于战略决策的失误。给我们更深层次的思考是,网络时代,消费者的话语权得到全面的解放,这意味着消费者的权利有了本质上的放大,而网络又让信息传递的速度大大提高。这两点对如今企业的经营将产生深刻而巨大的影响,如果商家忽视这些因素,必然会如Gap那样,遭到消费者的抵制,甚至是品牌覆灭的灾难。反之,如果充分把握住了当今消费者社群化的特点,也可以借力使力,迅速传播品牌。
姑且不论Gap此举是勇敢创新,还是自摆乌龙,但Gap“换标门”却给当下热火朝天的换标热敲了一记警钟,至少是让我们在也想换标的时候,会想到更多。
责编:张泽牧
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