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王宝军：企业应从会计信息化变为管理信息化目前，占辽宁企业总数95%的中小企业，只有5%左右实施了信息化。这其中，大多也只停留在会计信息化。而企业管理上的信息化可带动企业创新和升级，帮企业提升管理水平和竞争力。 目前，占辽宁企业总数95%的中小企业，只有5%左右实施了信息化。这其中，大多也只停留在会计信息化。而企业管理上的信息化可带动企业创新和升级，帮企业提升管理水平和竞争力。昨日，辽宁省政协委员王宝军向政协辽宁省第十一届委员会第一次会议提交了《关于推进中小企业信息化建设的建议》这一提案，表示应加快企业信息化管理的进程。企业可从会计电算化入手，在此基础上升级到管理的信息化。 现状：企业信息化仅局限于会计信息化 王宝军表示，信息化能带动企业的创新和管理变革。但是据调查，辽宁目前的信息化主要应用于大型国有企业。占辽宁企业总数95%以上的中小企业，却只有5%左右实施了信息化。 同时，受资金、技术、管理水平等方面原因的局限，多数企业信息化仅限于会计信息化，效果并不理想。 建议：从会计信息化升级为管理信息化 王宝军表示，以他所在的城市葫芦岛为例，企业信息化走在前头的是会计电算化。建议企业可以在会计电算化的基础上，逐渐增加其他领域的模块，进行信息化的扩展和升级。“未来，应该让会计电算化成为企业管理信息系统中的一个部分，和其他系统相互配合，共同为企业的发展提供帮助。”王宝军说。 处在发展阶段的中小企业，需要采用先进的管理方法和工具，来支持企业的发展。王宝军表示，企业应分析自己的特点和需求，选择适用的ERP软件。在整个信息化的实施过程中，要与软件企业密切合作，以便获取更好的技术支持。“信息化建设和实施，是一个风险很高的项目，是一个系统工程，企业不能‘闭门造车’，应借助外力来帮助企业做好这个项目。”王宝军表示，在准备阶段，企业应请专家帮忙来做需求分析、信息化的管理方案。同时，软件选型、计算机配置、编码指导、人力资金的投入等，都应在专家指导下进行。 在信息化的实施阶段，要处理的问题更多，更应请专家来指导。软件系统不是买来就能使用的，应从基础数据的建立开始，逐步推进系统的实施。王宝军表示，尤其在处理异常情况时，需要有经验的专家指导，缩短实施的周期，少走弯路。 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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