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远光集团风险管控解决方案-风险评估与对策管理风险评估与对策管理的重点是建立全面的风险管理体系，通过各种风险识别与评估工具，全面识别风险，科学评估风险，基于关键风险影响因素制定有效的应对策略，以提高风险评估与预控能力。 方案概述 国资委2006年发布《中央企业全面风险管理指引》，要求中央企业率先研究并落实风险管理工作，随着风险管理工作的推进与产生的辐射效应，越来越多的中国企业特别是大型集团企业已清晰的认识到风险管理对于进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展的关键作用。外部市场环境的不断变化和集团内部管理变革的逐步深入，要求集团企业全面掌握企业所面临的风险，评估风险等级并制定有效的管理策略与措施，以提高风险预控能力，防范风险，提高集团的市场竞争力。 风险评估与对策管理的重点是建立全面的风险管理体系，通过各种风险识别与评估工具，全面识别风险，科学评估风险，基于关键风险影响因素制定有效的应对策略，以提高风险评估与预控能力。 远光风险评估与对策管理模块在集团统一风险管理体系的基础上，通过目标设定、风险计划、风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险应对策略管理等功能，实现了风险管理基本流程，通过应用单据的管理模式实现了风险管理的日常化，在风险基本管理流程的各个环节提供各类科学工具或模型，包括丰富的风险识别工具、科学的风险测算工具与模型、量化的风险评估等，帮助集团企业提高风险识别与应对能力，提升风险管理的技术水平。 业务流程 核心应用: 目标设定 根据企业战略、经营目标体系及风险管理目标体系设定集团管理目标，可以设定与维护目标度量指标KPI及其计算公式，并可从时间和组织的维度上分别对目标进行细化分解，逐级下发。通过目标设定明确了集团风险管理目标，并实现各级目标的下达，从而为后续风险管理各项工作指明方向，确立了风险管理量化的基础。 信息收集 针对企业内部外部环境信息提供各类信息收集工具，例如针对企业外部经济环境、社会环境中的汇率、CPI、油价、煤价、货币政策、舆论环境、低碳政策等不同类型的环境信息，提供灵活的环境信息类型定义、环境信息录入或导入或自动从关联数据库获取的功能，针对企业内部的风险事件、经营数据等信息提供了调查问卷、访谈、从业务系统获取等多种在线信息收集功能。通过系统提供的各类信息收集工具大大提升了环境信息收集的工作效率，并能在集团范围内实现共享，形成集约效应。 风险识别 系统支持依据企业目标，以风险信息库、损失事件案例、作业流程风险、政策法规，异常经营数据等不同的环境信息进行风险识别。提供多种风险识别工具和模板，包括访谈记录、调查问卷、业务数据信息情景分析等。风险识别结果信息在集团内统一管理，有效保证集团内不同组织相同风险的唯一性，以利于风险语言的统一和集团横向对比分析。 风险分析 系统可以对识别出的风险进行风险的成因、关联及后果等内容的风险分析，并根据分析结果自动形成风险蝴蝶结图，同时支持针对各节点的层层穿透。具体的风险分析内容包括风险驱动主体、风险因素、风险影响、风险后果等。系统还支持把风险分析的结果将作为监控对象，通过设置风险征兆、风险控制指标等，为风险监控提供信息支持。 风险测算 系统灵活支持不同行业、不同业务领域风险测算模型的建立，在建立风险测算模型的基础上，通过运用系统提供的风险测算工具（蒙特卡罗等），可对目标分布区间、概率水平、风险发生对目标的影响、风险发生的可能性等，进行定量测算，通过VAR（风险价值法）对影响目标的各种风险的最大可能损失程度进行定量测算。测算结果作为风险评估矩阵、风险预警监控阈值设置的依据。 风险调查 系统提供功能强大的问卷调查平台，实现从调查问卷制作、发放、答卷、回收、统计的全程在线管理。调查问卷可多维度的获取风险信息，包括通过风险信息库、风险事件库、历史调查问卷等自动获取并生成问卷内容，并对问卷调查结果展开多维度统计分析，包括按照时间、组织、风险、被调查人等进行趋势分析、结果分析；问卷发放中能灵活控制调查范围，支持按照组织、岗位自由选择发放范围；调查问卷统计结果可灵活设置统计规则，包括投票模式、最大值模式、全票模式、单票通过模式等，自动形成统计结果；调查问卷开展过程中可动态展示问卷发放、回收等状态，可自动触发邮件提醒。通过开展在线的风险调查，大大提高风险评估工作效率和效果。 风险评估 提供基于风险评估矩阵进行风险评估功能，可以从风险影响的严重性、风险发生的概率等不同维度评估风险对目标价值的影响等级。支持风险评估结果图形化展示功能，可以通过各种分类口径的风险坐标图、风险统计图、风险趋势图等来展示风险等级排序与评估结果，直观展示风险影响程度，帮助管理者清晰掌握集团风险分布情况，快速定位重大风险。 风险策略与应对措施 系统提供风险策略设置功能，对识别出的所有风险，可以根据风险的严重程度，分别设定不同的风险管理策略，并根据风险策略对风险影响因素设置全面的风险预防措施，可以对风险源、风险驱动主体、风险影响主体等风险影响因素制定风险的预防措施、控制措施和补救措施。 通过与业务系统集成，风险应对措施能够与业务流程形成控制矩阵，延伸到内控管理。还可以针对危机制定应急预案。 方案特点 洞察风险环境：多种手段获取内外部环境风险信息，提供多视角统计分析。 快捷定位风险：以目标为导向，针对风险特点分别制定自动与常规快速识别手段。 追溯风险源头：通过风险蝴蝶结模型深入分析风险发生过程。 量化风险价值：通过风险建模，运用蒙特卡洛与VAR精确量化风险对目标的影响。 动态风险评估：通过动态量化风险评估矩阵自动评估风险等级，自动启动风险重估。 科学决策应对：根据风险产生原因与重要性，有针对性的制定最佳风险对策。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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