[原创]如何能够使企业利润增值——增值工具探讨

追求利润是企业一成不变的目标，如何能使企业利润最大也是我们一直关心的话题，本文通过利润=收入-成本费用的关系并结合ERP工具试述一下企业如何实现利润最大。

利润最大公式分解

利润分解为收入的增加或成本费用的降低，即收入越大利润越高、成本费用越低利润最高。其中收入可以对应到我们的销售部即销售收入最大，再此分解为量和价，也就是我们可以做的一个是提高销售量，一个是提高销售单价；即可以把销售部门的销售量作为考核指标成本对应到生产部门，即生产成本的控制是完全控制在生产上。费用是通过财务的一些预算来实现控制的，当然后勤部门还包括了采购、质量等等。

通过上面的简要介绍我们可以发现，如果要实现利润做大，各个部门应该做的事情。

小结：利润、收入、成本费用即构成了我们的三角模型。如图1

我们现在所面临的问题与环境

当前形势不容乐观，在外部方面来看，金融危机对中国具有一定的影响，随着人民币的升值，越来越多的出口企业经受着考验，这其中也有不乏倒闭的，也有生存下来的，但是有一点是可以肯定的，就是外部因素的影响我们是无法控制的。

同样，我们再来看看生存下来的企业，大部份开始修改内功，那么如果说外部因素无法抵御，我们是否可以在内功上做文章呢。电视上报道说有的家具厂已经开始节约成本，逐步的开始利用边角料，这也和我们模型当中的成本要素相关。所以，我们可以看出内部因素是可以控制的，我们可以通过降低成本费用来逐步的抵减利润的减少，当然这并不能解决盈利的问题，只是展缓之计。只要能够过得这个“冬天”，就一定能够迎来SPRING。

企业如何利用ERP系统实现利润最大

我们对于订单即收入是不可控的，因为受外部影响太大。我们在下面只是讨论一下成本和费用的问题。

成本控制要通过成本的分解，例如料工费，这里要讲的是把一切不能增值的成本砍掉。同时，成本分析也是企业管理当中的一个比较敏感的话题，只有做好了成本分析才能控制好成本，大家一直认为这是财务的事情，其实，财务只是提出问题与分析问题，解决问题完全是要靠业务部门。所以，划清上面的界限也是非常重要的。现把财务分析与控制示例如下：

示例公司现有成本管理方式内容如[图1],可以看到是一种传统的方式，财务人员根据车间统计取得原始资料来源。