孟凡俊：以成本驱动，帮助企业走向精益管理

金蝶K/3 成本管理系统是基于“以成本驱动企业走向精益管理”的主导思想进行设计的，该模块可以针对企业信息化的不同等级与层次进行不同的应用方案设计，一般而言只要一个企业能够启用起K/3的仓存系统，即可启用K/3的成本管理系统，而仓存系统的信息化是任何一个企业信息化走向业务化的起点，从而可以说K/3成本管理适用于中国制造业中的愿意走向信息化的绝大多数企业。

金蝶K/3 成本管理系统将金蝶对中国成本管理实践研究成果与国际先进理论相结合，本着“三分核算，七分管理”的理念，着力构建了国内ERP第一个涵盖成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核七个环节的全面成本管理模型。该系统一方面降低了在传统ERP下企业启用成本管理系统的较高门槛，一方面却有从各个角度提供了充分的管理模型与工具，使得系统的实用性大大加强。此外，管理依赖于核算，而成本核算的精细则是金蝶K/3成本管理系统得另一大特色，系统除了提供功能强大的费用与成本分摊功能以及各类标准自定义功能之外，更是打破了国内传统成本核算模式，将成本核算的精细度直接拉深到了各类订单、工单的工序作业级。

通过金蝶K/3成本管理系统的应用，企业可以清晰明了的获得各个车间、各个产品、各个批次、甚至各个订单与工单的成本信息，通过这些信息，企业可以进行一系列的控制、分析、考核等管理活动，从而进一步加强当代中国制造业“成本领先”的核心竞争力。正如大家所知，成本管理不仅仅是成本会计的核算工作，实际上它是整个企业所有部门和人员都需要关注和开展的工作，而K/3 成本管理系统正是将这一全员、全面化的成本管理思想统一到了企业各类业务的全过程当中。通过对K/3成本管理系统的实施，其会逐步成为企业管理的一只晴雨表，它既能准确地衡量出企业成本构成在全球市场中的状况，还能帮助企业进行成本改进点的准确定位；此外，成本管理系统还是一个企业基础流程与数据规范的严格把关者，不合规范和流程的数据，系统通通可以根据设置而拒之门外，从而直接从制度上促进了企业基础管理水平的不断改进。

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