肖俊锋：金蝶做成本管理有天然优势

著名管理大师彼特•杜拉克说过一句话：“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”

对于金蝶来讲，由于自身发展历史的沉淀以及产品事实上的特性，可能财务的影子浓厚了一点，但从另一方面来说，也是具有优势的一面。

相对与竞争对手来讲，金蝶在制造场景中的财务、物流“一体化”的优势非常明显，由于成本系统对于财务系统，尤其是财务物流一体化的依赖非常大。因此连带而说，若是基于“成本驱动制造”这个角度谈，金蝶的产品在制造环节的优势，通过成本的聚焦与合理的阐述，非常具有卖点。

金蝶的成本系统设计理念为“费用”对象化，可以做到非常极致，以下单单就重庆地区关于制造环节与成本综合利用的几个案例，大家可以管中窥豹。

1、著名的防弹车制造商DIMA股份，通过金蝶费用对象化的成本系统，可以做到单车成本。

2、属于注塑行业的重庆平江汽车零部件制造有限公司，在制造环节通过借助“联副产品”这个金蝶K/3系统提供的特性功能，结合费用对象化的成本系统，产品成本核算相当精确

3、重庆凌达实业公司总经理兼创始人张云先生，正因为金蝶通过BOS搭建的车间管理系统解决了其物料消耗与计件工资，才有屡次提及其产品比竞争对手“每片便宜5分钱”的底气。

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