作为中国速冻食品行业的开创者和领导者，全国最大的速冻食品生产企业，20年来，郑州三全食品股份有限公司始终站在中国速冻食品美味、健康领域的前沿，全力传承发扬传统美食文化，使用现代科技和工艺，专注研发不同口味的美食，带给消费者新鲜的优质食品、美好的现代生活。

　　伴随郑州三全食品股份有限公司销售收入以每年35%以上的速度增长并成为餐桌美食供应商的领导者，信息化的需求也随之日益迫切。企业急需解决日常营销、财务管理等业务正常运转中产生的各项问题，以及各类管理流程的部署与实现。需要建立全面质量管理与产品生命周期的追溯。以实现客户关系管理及资源投入回报的最大化。

　　为了满足营销增长、生产基地建设、企业并购、内部管理及决策支持等业务，三全食品采用了SAP? ERP、SAP? CRM、SAP NetWeaver?BW及SAP? BusinessObjects?解决方案来满足企业信息化的总体需求，支撑业务的快速扩张。

　　借助SAP的解决方案，三圈食品股份有限公司可以全面支撑分(子)公司财务管理，实现了分(子)公司财务集中管理，构建了实时集成的信息管理平台，达成物流、资金流、信息流的统一。并且通过构建适应企业不断变化发展的管理平台，成品报废率由3.47%下降至1.36% ，财务结账速度由8天下降至2天。2009年，财务费用同比下降53.19%，管理费用下降20%，销售费用下降2.6%。更多>>

　　近年来，中国供应链业总体规模快速增长，供应链服务水平显著提高，但与国外供应链业相比，中国供应链业仍然存在一定差距。部分供应链企业基础设施能力不足，尚未建立布局合理、衔接顺畅、能力充分、高效便捷的综合管控体系和信息平台。在新一代信息技术影响下，中国供应链业逐步转变思维和业务运营模式，由传统供应链业向现代供应链业转变。

　　为转型升级成为更具有市场竞争力的现代供应链管理企业，创捷供应链决定引进先进的管理思想和信息系统，充分利用现代信息技术，配合创捷供应链的体制、机制、流程管理和技术的持续创新，建立以财务、贸易业务和代理业务管理为核心的一体化管控平台。该平台要形成一个综合信息系统，以企业业务流程优化为基础，以企业经营业绩考核目标为指引，满足集团公司及下属单位协同运转、高效管理和科学决策需要。最重要的是，新系统要改变旧系统存在的各种管理弊端。

　　在实施SAP产品之前，创捷供应链信息平台采用的是一家本土管理软件厂商的ERP产品，主要用来支撑供应链管理、运营管理和财务管理三个方面。供应链管理和传统ERP不同，所以在ERP上做了大量开发，但在项目实施过程中，没有把财务和运营管理集成，虽然运营管理中的业务端比较顺畅，但财务部门需要重复录入数据。导致系统数量繁多、维护费用高、收益低，并且信息无法共享，业务财务数据统计口径不对称，经营数据无法及时、准确、有效的提供给公司经营管理层进行分析，进而造成创捷信息孤岛和潜在风险的存在。很明显，原有的信息平台已不能满足公司集团式发展需要，根据公司新的发展战略规划，以及供应链业务模式创新发展现状，公司的IT 战略规划和配置必须与之相匹配。更多>>