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企业咨询，费用与目标哪个更重要？

  作者：李华
2008/2/3 11:08:36
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其实聘请谁做咨询是企业的权力，无可厚非，如何保证咨询带来的变革能达到预期的目的，才是企业真正需要研究和关注的。

本文关键字： 管理咨询 售前探讨 咨询公司/协会 咨询行业 企业误区 顾问式咨询 咨询经验
去年深圳一家很大的民营家具企业要做人力资源和企业文化咨询，请我们去做预调研，预调研结束，几位与我较深入交流的高管人员对我说：“李总，你正是我们找的人，你的经验对我们企业最合适。”，他们看完项目建议书，对我倡导的顾问式咨询方式非常认可，要求我一定要亲自带队运作项目，项目洽谈负责人把民营企业＂先砍费用总额，再增加内容，然后再拉时间＂的谈判技术运用得如火纯青，然后向老板汇报，最后………… 阅读全文
责编：姜玲
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顾问式咨询

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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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