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企业咨询,费用与目标哪个更重要?

  作者:李华
2008/2/3 11:08:36
其实聘请谁做咨询是企业的权力,无可厚非,如何保证咨询带来的变革能达到预期的目的,才是企业真正需要研究和关注的。

去年深圳一家很大的民营家具企业要做人力资源和企业文化咨询,请我们去做预调研,预调研结束,几位与我较深入交流的高管人员对我说:“李总,你正是我们找的人,你的经验对我们企业最合适。”,他们看完项目建议书,对我倡导的顾问式咨询方式非常认可,要求我一定要亲自带队运作项目,项目洽谈负责人把民营企业"先砍费用总额,再增加内容,然后再拉时间"的谈判技术运用得如火纯青,然后向老板汇报,最后………… 阅读全文
责编:姜玲
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顾问式咨询

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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年,其中7年副总经理以上高管经历,从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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