雷万云：传统企业IT向云演进的策略与实践

第三，企业演进到云的策略。

我们提高了认识，如何去演进，首先我们可以看这个微笑曲线，传统企业有的信息化做得很好，已经有了一大堆的部署，我们如何向云演进，在微笑曲线的两端，创新、研发、设计，可以往云端部署，包括面向企业内部和外部的，品牌的、CRM的，SCM的，通过SOA，BPM进行封装，可以向云去演进。因为传统企业的组织架构，像我们有百多家企业，纵深是非常非常深的，不是那么简单的通过一个互联网的云就可以达到这个水平的，所以它是非常复杂的，但是我们有我们的演进策略。

我们内部的IT，如何做成内部的企业基础设施的云平台，在这样的基础上如何打造企业的PaaS平台，再把它部署成云服务，这里的原因我就不展开讲了，这是具体的方式，根据自身的优势和薄弱环节去云化的过程。

云时代企业IT策略与管理。企业云代表着企业管理、业务模式的变革和技术的创新，并不是简单的，我们要关注云计算技术的发展，尤其是有成熟和能够落地的供应商，像用友，华为做云计算，包括国外的IBM、戴尔等等，有很多企业，我们都可以关注，哪些是全面的解决方案，哪些是技术，基于业务的需求，可以规划企业云，你的治理模式，你的企业架构，如何与企业的应用，包括集团的管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求思考，然后进行部署。包括业务的模块化、规范化，最后进行封装的过程。从一体化数据中心的管理开始向云演进，有不同的策略。像中小企业很多东西可以放到云端，中小企业和大的集团企业演进的策略是不一样的。

从一体化数据中心管理开始。像传统集团企业，有上百家的数据中心，如何把传统的上百家的数据中心演进到十个基于云的数据中心，传统企业有上千个IT人员，通过这个演进，可能不到一百个，通过IT的集中、整合、集约化，大大的可以降低IT的成本，当然管理的成本的降低是非常巨大的，关键问题是下面的部企业愿不愿意整合，这个是非常的。

第四，企业向云演进的实践。我们是医药行业很大的企业，我们面临的挑战，新经济、新医改、新技术、新国药、国资委提出两化融合，互联网巨头打造大健康产业带来的挑战，我们也要通过IT支持我们的战略管理和业务转型。

信息化建设的四步曲，首先是如何基于业务的战略形成IT的战略，最终战略要落地，要形成一套有利的管控体系，IT的执行力，IT的领导力，你要标准先行，没有好的标准，如何互联互通，如何进行内部的大数据的整合，资源的整合，通过一个一个的关键项目去演进，这就是我经常说的信息化建设的四步曲。

基于这四步策略去考虑哪一个切入点演进?我举一个例子，集团在“十二五”规划当中，2010年我们大胆的提出集团信息化建设的155工程，打造和构建一个国际先进的国药云服务中心，五大业务体系平台，通过IT的5个方面措施来打造五大业务平台，把五大业务平台的数据整合起来，形成集团的云服务中心，这是一个演进的策略。基于云计算的理念去做IT规划，这也是一个演进过程。

另外是基础设施，我们这几年研究企业内部的IaaS，这几年研究的非常深入，把企业内部的，总部的虚拟化、集中化、云化，N变1，1变N，分几层，二级公司怎么进行互动，这些东西我们研究的非常成功，包括跟很多供应商协同做应用，这些东西在五六年的时间，为国药集团节约一两个亿的信息化建设的成本，是基于云计算理念的IT建设成果。

我三年来辅导国药赛飞供应链建设，正在打造物流云服务平台，今年正在开始进行试运行，如何做一个物流的供应链，把我们集团内部的物流资源整合到一个云平台，为分销商、零售商、生产商、医院、物流中心、电子商务提供服务，最终为行业提供服务。

IaaS这一块儿，资源池化、可计量、弹性计算、按需、高可用，形成完整的赛飞云平台，上个月经过了专家组的验证，安全性等指标都达到了国内的较高水平。

我们通过云计算，最终使企业在互联经济下智慧成长，以价值体系激励员工整合内部资源，以客户为中心提供个性化的服务，借助一个平台，有了这个平台以后，就有数据，通过云计算可以提供更好的服务，跨渠道，一致性的服务，最终通过跟外部的供应链形成一种新的生态链，这个就是基于云，由企业的内部资源整合，关注客户跟外部资源整合，在这个平台上如何运作。

最后我们可以概括地讲，企业云要落地的三个关键因素，一个是支持云计算的IT治理、管理和企业架构方法，主要由企业的领导人，传统企业的管理者如何推动和支持基于云的运作，这一点非常重要。二是基于SOA的架构打造PaaS平台，支持企业的业务、应用、数据的整合，实现应用的灵活性和消除孤岛，实现企业内部业务单元的集成和业务个性化的开发、部署。三是IT资源整合的动态易扩展数据中心的动态资源池建设，实现IT资源集中管理，封装为服务提供能力。

这五年来我写了四本书，云计算是两本书，一个是概念上的，二是技术和系统上的，三是信息化的建设，由传统企业如何向云演进过程中的，第四本是云计算的安全，信息安全，也叫信息化的四步曲。如何通过这四步曲来打造智慧企业，经验的，理论的都有，大家有兴趣可以看一下。

最后的结束语，物质有限而网络无限，总有一种力量可以创造无限可能，创新的智慧由此而生。相信在我们业界同仁的共同努力下，基于新技术的驱动，能给我们社会、国家和企业形成无限的创造力，实现国家创新驱动的战略!

谢谢大家!

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