SAP和Oralce的焦虑是企业云业务走向

传统 ERP将沦为记录系统，以及 金蝶和 用友国内知名 管理 软件的焦虑在哪儿，其实对于国外厂商而言，焦虑同样存在。 IBM大象的突然倒塌，让甲骨文和 SAP也开始意识到不颠覆自已就等着被别人颠覆，纷纷收紧支出预算，将更多力度投入云端和移动业务。SAP和甲骨文的焦虑点就是财报压力和云端业务走向。

另外从两家的财报也不能看出，SAP Q3财报：SAP HANA、云业务呈三位数增长， 云计算订阅和支持业务相比前一年增长了66%。但是HANA和传统管理软件业务增长不及预期。而甲骨文对于云业务的投入和增长力度也在加大，虽然第三季财报显示甲骨文云业务只占收入的3%，但却是甲骨文的故事主线。例如，甲骨文高管在第二季度财报电话会议上谈到“云”38次。甲骨文云业增长潜力巨大，甲骨文和SAP已经不将利润的增长完全放在一个篮子里，2014年预计这两家公司将继续拓展云计算、大数据、社交网络和移动应用的热点领域的业务，在云计算方面将把重点放在 SaaS应用、集成系统云基础设施和内存数据库等三大相关云业务上。

而SAP在国内最为担心的除了财报的增收外，还有来自全国的替换热潮，据业内人士透露，恒大的SAP项目全面暂停，曾经SAP的标杆用户某燃气公司，现已全部换成金蝶系统，石油行业也在秘密接洽用友等国内厂商，深圳的比亚迪SAP HR弃用转向自主开发，武汉的东风本田SAP HR的薪酬被用友换掉，再到新华人寿SAP HR被 东软换掉。从南到北最近一系统的去“ SOA”热浪，让SAP难以呼吸，到底是哪里出了问题，除了巨额的服务费用外，SAP体积大，速度慢，奇葩的逻辑，上世纪90年代的UI。依然在国内横行，也说明SAP的内忧很早就已存在，加上国内政策的倾斜，让SAP感受到进军中国以来最为艰难的时期。本来指望HANA打一场漂亮的翻身仗，但出师不利遭到了甲骨文的强烈围剿，加速新产品和业务布局成为了SAP不得不做的转身战略方向。