Gartner研究总监 Evan Zeng:云计算全景图

来源: kaiyun体育官方人口
2012/9/7 11:15:24
今天我演讲的主题是“云计算如何被定义,以及云计算如何影响IT业务发展的战略和方向”。在这张图里面大家可以看到我们归纳的云计算的五个特点。

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本文关键字: Gartner 云计算全景图

再往下会形成公有云和私有云的混合平台,这种混合平台里面更多会产生的是云的溢出,这样会更加经济性有效地使用IT资源。

下面讲一下云计算的发展和企业计算和公有云的平台,IT服务提供商会产生什么样的影响?这是云计算的成熟度曲线,每年都会有一个发布。在这个图里面每一个点都代表云技术,首先从低谷到一个高坡,从高坡到谷底,再沿着线慢慢往上走。通过云技术不断地优化,我们发现越来越多的最终用户进行云技术从谷底慢慢地攀升,我们发现这个技术是可以不断地提升的。在这个谷底有很多共同的技术,我们看看有哪些技术是可以部署的,看一下它的成熟度在什么位置,哪些技术是逐步成熟的。我们会发布一个曲线,对运营商来讲,我们会考虑相应的损失,在选择供应商的时候都需要考虑到技术的成熟度,而且要做到相应的风险控制的策略。

另一方面在云计算的过程中,在LaaS这个平台上,我们认为在企业的业务上会产生很大的影响。我们看到这里面共有架构只能到虚拟化这一层,通过创新的中间件关联在一起,我们在上面建立多租户方式的应用模式,这种模式对企业来讲产生业务模式的变革,会起到很重要的作用。从目前来讲,最成熟的是Laas,在这个大平台处于高速发展,技术在不断地完善的过程中。

刚才讲了云计算、云服务、云技术、Paas、Laas的平台。这些技术在业务上会产生什么样的变革,如何打造云计算自身的业务模式?IT是怎么样利用刚才所说的四大力量发展,从后台转到前台呢?这是一个案例,是一个欧洲的银行,目前在西欧。在国内银行业来讲,目前已经发展到电子银行是用户的主要渠道,但是在国外的银行业在研究多渠道战略的时候,他们就考虑怎么样用社交平台,怎么样用云计算打造另外一个渠道,这个案例就是他们用云计算打造另一个渠道发展银行业务。

他们打造私有平台云,同时他们对开放银行内的一些数据给上下游的供应商。比如说投资、私人理财、代销理财产品的供应商,在这个云平台上面开发相关的应用,同时银行用户下载这些应用到自己的移动终端,通过调用这样一些应用形成上下游的多渠道的平台,结合移动计算提供银行的增值服务给银行的用户。同时,这个银行在西欧第一个推出这样的服务的,推出以后发现下载量非常大,同时银行的用户增加量非常大,同时他们会进一步使用这个应用平台,进一步推送自己相关的银行服务,并且跟一些电子商务的供应商在上面进行相关的整合,提供基于银行业务的业务平台。

讲了这么多云计算之后,对企业来讲我们要进行相关的云技术的部署有一个路线图,分成三个阶段。阶段1:以基础架构为核心,建立一个虚拟池类型的云基础架构在上面,这里面包括虚拟化的实施、各种应用主体的整合,同时要建立一个动态调度的平台,这种平台是云落地的很重要的架构;阶段2:现在+1年,以应用程序为中心,内部私有云方面的优化;阶段3(现在+3年)我们需要考虑应用上的迁移,分成两步,第一步是一些应用,直接可以迁移到私有云的平台上,另外一些应用还是一些核心的应用,需要应用架构上的升级,一些非扩快化的应用架构变成模块化的应用架构,同时放到私有云的平台上,是一个动态的IT架构支撑计算资源的动向。在私有云上面我们考虑到五无论私有云还是使用公有云,都考虑怎么进行应用上的迁移,这些服务里面我们看到外围的应用是属于非核心的应用,中间是三个核心的应用。我们建议无论是从企业平台迁移到公有云的平台,或者从传统企业的计算平台,迁移到企业私有云的平台,我们建议从外围先迁移,做一些相对来说本地性要求更高的应用,逐步的深入到核心的应用中去,这是迁移的过程。

我们认为在云计算使用的落地,我们考虑到是一种混合云的模式。企业把自己核心的IT应用在自己的数据中心内,我们采用公有云的相关服务,这里面是公有云多个供应商的服务,这里面有云服务的中间商。在部署云计算过程中,很重要的核心就是要建一个云管理的平台,这个云管理的平台需要几方面:一是在内部的私有云里面调度管理内部的各个厂商的IT资源,把他们作为结构化、虚拟化的联机云。二是如果要由内部的数据中心运转到外部的数据中心的时候,相关的安全策略就要通过云管理平台进行。三是产生公有云服务的话,也要纳入到云管理平台进行相关的管理。因为公有云的平台,IT服务稳定性跟内部私有云比有一些差异,所以通过云管理进行相关的管理。在这里云管理应该是部署私有云的核心部件,同时我们企业IT的决策在云的部署过程中,会慢慢迁移变成一个中间商的角色,有两部分的内容。一是会内部开发和私有云的服务满足业务的需求;二是IT部门会作为一个中间商采购在市场上公有云的服务,把它纳入到私有云的服务中做一些集成,去提供使用。

这里面讲了很多的云计算、云服务、云管理的平台,大家对整个云计算在企业内部的部署会有相应的场景。如何选择一个IT服务提供商?有三个路径,企业究竟怎么开始呢?我们建议企业内部要先有业务上的规划,5年之后哪些业务会有比较大的发展,哪些业务要得到云平台的驱动,这个基调定好了以后,我们要考虑的是供应商的问题,供应商可能是IT服务供应商,他帮助我们进行云计算在企业落地进一步的规划,这将是我们对供应商选择上的推荐。我们要考虑企业内部需要的条件,定好各方面的评选条件之后,再定好企业内部的评分标准,比如说各个方面的权重,最终在供应商中评选。一是行业内的经验,二是企业的文化,这是我们要评选的标准。我们在评选的时候会用到一些观点,同时会进行下一步的规划,还有相关的云部署的工作。

同时,我们要考虑到风险的控制,因为在云计算落地过程中,也是我们对云计算的学习过程,会有一个迁移系统,中间最主要考虑的就是怎么把握在云时代的风险,我们相信通过运营流程的改变,和云安全技术的部署,这种云计算其实是可以成熟的落地到企业内部的,相关的风险管理等措施做了更新之后,可以更好的管理基于云计算平台的企业IT服务应用。

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责编:刘沙
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