我为什么炒复旦大学毕业生的鱿鱼？

如今，大学生就业称为社会热点，难点问题。特别是复旦大学的学生，过去被人称为“天之娇子”。随着大学的扩招，大学毕业生数量的增加，过去不愁嫁的皇帝的女儿，如今就业也遇到了挑战。

是社会不尊重知识，不尊重人才吗？非也！是企业不需要大学生吗？非也！问题不是出在社会上的用人单位，而是出在毕业生本身和培养大学生的大学教育。

今天，我炒掉了本公司一复旦大学的本科生。本人为什么麽炒掉该生？

一．专业岗位基本知识贫乏

该本科生进入公司一个月，工作压力不大。为了检验他的专业知识，我安排他为公司业务员做一个星期的公司产品的理论知识实际操作的培训。该生大学毕业后，自称在咱们同行业的公司当过一年“项目工程师”，并拿出两个在国内同行业内技术含量领先的产品样板来公司应聘。

当时本公司求才心切，看到他复旦大学的毕业证书，又听他说那产品是他独立开发出来的，于是，很轻松的进了公司。

我想：让他培训业务员，对他而言，是小菜一碟。我寄予厚望。

令我失望的是：他的产品专业知识不如一个高中毕业的技工。这场培训，如果一个经验丰富的专业技工，不需要讲稿就可以有声有色的讲两个小时。而他呢？在准备讲稿的时候，产品的检测标准和内涵还需要在网上下载。

在培训过程中，他象小学三年级的学生似的，一字不露的照读照念，使得受训的业务员打瞌睡。我看不下去了。我自己亲自上去讲了一个小时。

专业技能知识相当贫乏。当他的产品实验完成后，在编写产品作业指导书时，国际通用的专业术语都不会写，不如一个普通技术工。在我严厉的训斥与指导下，他才懂得，在那个标准的后面还需要加一个M。

二．用欺骗的手段获取公司信任，漫天要价年薪十万

他进入本公司的条件是他自称那两个国内同行业的样板是他本人独立研发的。如果情况属实，进入本公司后，按照行业规律，只需一个月就可以造出合格的产品样品。然而，三个月后，他的产品拿到客户处检验，全部不合格。这就说明：那两个样品根本不是他本人独立研发。他根本不具备独立的工程技术开发能力。他是以欺骗的手段骗取高薪。

三．缺乏一个现代知识分子在事业上的拼搏精神和吃苦耐劳的精神

在他本人专业水平如此低下的情况下，每天下班后第一件事不是读书，不是查阅专业资料，而是上网聊QQ，打游戏。在公司的三个多月的日子里，从未见过他晚上主动加班做实验。对待工作，毫无紧迫感，压力感；

四．缺乏最基本的职业道德

公司为了图发展，在一外资公司物色了一位与他同专业背景的有着丰富的理论与实践经验的专业人才任他的主管。在公司的引进过程中，他不顾公司发展大业，不顾公司全局需要，多次打电话给那位被公司物色的对象，千方百计阻挠公司的人才引进计划，保住自己年薪10万的收入。

　　值得庆幸的是，公司的物色对象没听他的挑拨，将按期到位。

在这种情况下，我今天毫不犹豫的炒了他的鱿鱼。

炒掉这位复旦大学的本科生后，本人感触很深：

一．现在的大学生普遍心态浮躁。部分毕业生进入社会后，在基本功还相当不扎实，打工的基本本领不具备的状况下，求财心切。

公司培养人才，都是让应届大学生从企业的最底层做起。经得起考验的大学生，都先后在公司担任了要职，经不起最基本的从最底层做起考验的大学生，都被公司无情的予以淘汰了。

二．大学德育教育的不扎实。大学生的德育教育是全方位的。其中，做人的基本道理，如何以德在社会上立足是最重要的。通过很多学生毕业后的表现，虽说多数毕业上的品德不错，但少部分毕业生走上工作岗位后职业道德表现不佳，这不能不让人指责其母校德育教育的不足与失败。

无论是中资企业，还是外资企业，始终把毕业生品德的标准放在第一位的。，企业选人的标准永远是德才兼备，品德第一。而毕业生更倾向于表现“才”的方面，而对“德”的方面重视不足。

三．企业需要什么样的人才？

　　企业对中高层管理人员的要求：市场对这类人才的要求是：能不断吸收现代企业管理的理论精华，对本行业和本企业发展的特点、焦点问题的实质和要害有深刻的了解和见解。对企业管理执着、自信而务实，可粗可细，可上可下，方圆有理，张驰有度，能里能外。这类人才在公司的企业经营、市场营销管理,人事管理，财务管理，质量管理和员工培训，行政法务，危机公关等方面能独树一帜或独当一面.他们也应该是非常专业的公司高层管理人才或职业经理人。

企业对业务骨干或部门中坚的要求：敬业乐业，热爱本职，在普通的岗位上，以一颗平常之心，从基础做起、从小事做起。边工作，边学习，边积累，不断提升自己的素质，能力和价值，靠本人的实力和业绩在企业的技术、生产、经营、管理诸方面成为企业公认的业务骨干或部门中坚力量。靠本人的实力和贡献在本公司和本部门立足。上述人才是企业急需的人才。但企业的各类人才，包括专业的和普通的,中高层的和基层的，不论他在哪个部门，不论他在哪个岗位，都必须具备良好的道德品质和个人修养.不仅如此,他还要从口头上到行动上，再到思想上认同企业的价值观，对企业的目标和价值观所组成的企业核心理念能够明确理解，并坚决付诸实践之时，他才是企业真正需要的人才，他才能够和企业组成一个不可分割的整体。这才是企业真正呼唤和期待的人才。

现代企业需要的是德才兼备,有大忠臣意识，能忠于公司发展大业的各类人才。