[原创]关于执行力的思考[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

什么是执行力？

对于什么是执行力这个问题，管理界有很多的定义，每个成功的管理者也有自己的见解，联想集团主 席柳传志 先生认为执行力就是把合适的人安排到合适的岗位上，戴尔电脑的首席执行官迈克尔·戴尔认为执行力就是让每位员工在每个环节上都作好，著名培训专家 余世维 先生认为执行力就是按时按量完成工作。从我们公司的角度来看，我个人认为执行力就是让每个员工（包括领导）都能按计划的完成每项工作。

从这个定义出发，我们深入的思考一下我们公司的执行力是否真的那么强呢？我个人认为是需要很大程度上的改进的。要解决执行力的问题，首先要从思想高度认识执行力，需要了解一些对执行力理解偏差的管理理念。

偏差一：只要执行不要计划

很多管理者或者员工都认为执行力就是整天忙着解决一些问题，做一些事情，越忙就执行力越强，其实这种想法是非常片面的，甚至是错误的。执行力的基础是计划，如果没有了计划，就没有执行力。计划就是做好自己份内的事情，试想如果每个员工都做好了份内的事情，那么部门之间，员工之间还能经常出现你抱怨我我抱怨他的情况吗？

管理者有责任引导员工做出符合其工作职责的工作计划，而不该流于表面，有计划，没有跟踪，计划形同虚设，每天处理的都是一些突发性临时性的问题，执行力又能如何提高呢？！

偏差二：执行力是个人或者部门的事情

很多人都认为执行力不强，是某个人工作能力不强，或者处理事情能力欠缺等原因造成的。也有人认为是某个部门造成的。我个人认为，执行力应该是整个公司的事情。因为部门间的工作是需要协作的，某个部门的所谓执行力强充其量只能说明该部门的管理比较规范点，人员的素质比较高点，处理突发事件的能力比较强点而已。但是处在公司这个大环境中，某个部门的执行力相对强点，对于公司的整体执行力水平又能起什么作用呢？我个人认为，执行力是从上而下的问题，员工的执行力在于部门主管，部门主管的执行力来自公司高层，公司高层的执行力来自于公司的战略决策和公司价格观。

偏差三：认为执行力不强是员工的事情

“执行力”就是因为有了一个“执行”在里面，很多领导就认为那是下属的事情。一旦出现问题，就会首先拿员工开刀。我个人认为，如果一个员工没有把事情做好，原因至少是有两方面的，一是员工个人能力问题，二就是领导的问题。执行力问题的解决办法应该是从上而下的。

偏激点的观点认为，公司出现的任何问题，都是由于执行力问题造成的。

我对增强执行力有以下这几条建议：

1、任何工作都必须有计划；

2、需要预测突发事件，并且设置到员工的计划中去。突发事件只要作为计划，那就是可以预测的；

3、规章制度要不断完善；

4、领导要以身作则，任何规章制度都要先行，要做表率；

5、建立和不断完善人力资源管理，包括招聘、培训、考核、开发、保留等

执行力的增强不是一朝一夕的事情，更不能是口号。处于不同发展阶段的公司对于执行力的要求也是不同的，这主要是由外部环境和内部环境共同造成的。正是因为执行力对于公司的发展非常关键，因此在每个阶段都应该成为公司重要经营管理中的重要组成部分，没有可以选择的余地，也没有借口。----该文章被daniel.yang编辑过.