让上司另眼相看

每一个做下属的人，都希望得到上司的赏识、重用和提拔。然而，让上司另眼看待的主动权并不在上司一方，而是掌握在下属自己的手里。

美国肯德基炸鸡店在决定进入中国市场之前，曾先后派过两位执行董事到北京进行考察。第一位考察者来到北京街头，看到川流不息的人流，就回去报告说“中国市场大有潜力”，但是他被总公司以缺乏足够的证据为理由降职，调动了工作。

第二位考察者到北京后，用了三个星期的时间，在几条宽窄不同的街道上测出行人流量，然后又向一千多个不同年龄、不同职业的人询问他们对炸鸡味道、价格以及炸鸡店堂设计方面的意见，还对北京的鸡源、油面盐菜及北京鸡的饲料进行了调查，并将样品、数据带回到美国，逐一进行化学分析，打出报告表，从而得出肯德基打入北京市场有巨大商机的结论。果然，第一家北京肯德基开张不到一年就赢利250万美元。这位考察者自然得到了重用。

同样一项任务，两个人去做，工作姿态、工作方法各不相同，结果一个被贬，一个提升。你愿意成为哪一种类型的员工呢？

启示：

每一个人都渴望获得好评和赞赏，如何才能够实现呢？首先，作为下属必须吃透上司的真实意图，明确工作的具体目标，明确工作要达成的标准，才能把工作做得十分出色。

有些人虽然有办事热情，但不愿动脑筋，不理解上司的真实意图，所以办起事情来难免简单从事，惟命是从，上司交代什么，就完成什么，到头来很难赢得上司的满意。

职业化的员工在接受任务的同时，总是认真领会上司的意图，弄清此项任务的目的是什么，最终要达到什么样的标准。

职业化的员工在执行任务过程中，表现出很大的主动性和创造性。其结果必然大大超出上司的预期，自然会受到好评和赞赏。

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