管理故事：对待下属

如何对待下属，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。

如何对待下属，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。

本文以笑话开首，边说边议，以求位居领导的各位笑过之后，三思而行。

和谐来自尊重

一个主妇对新来的女佣人说：“如果你不介意，我就叫你阿莲，这是以前那个女佣的名字，我不喜欢改变我的习惯。”女佣人答道：“我很喜欢这个习惯，这么说来，如果你不介意，我就叫你 马 先生，因为这是我以前的主人。”

任何领导者都希望与下级的关系和谐，因为和谐的上下级关系能够使工作更加卓有成效。用领导者对下属的尊重换来下属对上级的尊重，是融洽上下级关系的要诀。

民主不能走过场

两位已婚男人谈论各自的家政。甲说：“我们夫妻最讲民主，如果她的意见与我一样，我便服从她；如果不一样，她便服从我。”乙说：“我们夫妻是分工负责制。我决定小事，她决定大事。不过结婚两年来，我家尚未发生大事。”

这则笑话所以可笑，就在于甲、乙两个丈夫明明在家政中奉行大男子主义，却偏偏打出一副“民主”招牌。但愿我们的领导者不要像这两位丈夫那样，说大话，使小钱，让人笑破了肚皮。

塑造良好形象

儿子与爸爸对话。儿子：“爸爸，给我买点酒来，我要喝！”爸爸：“喝酒干什么？”儿子：“这道题做不出来了！”爸爸：“喝酒就能做出来吗？”儿子：“你不是说什么难题，一喝酒就解决了嘛！”

笑话归笑话，约束自己的言行，塑造良好形象，却是每个领导者的必修课。“上梁不正下梁歪”，作为一名领导者，先要正己，才能正人；先要有信，才能有威。

水至清则无鱼

一位老姑娘到婚姻介绍所，对工作人员说：“我感到太寂寞了，我要找一个丈夫。他必须是讨人喜欢的、有教养的、能说会道的、爱说爱笑的、爱好体育的、消息灵通的……还有一条，我希望他终日在家里陪着我，我要他讲话，他得开口；我感到厌烦，他得住口！”“我懂了，小姐。”工作人员回答，“我劝您买一台电视机。”

这则笑话给我们的启示，是说苛求难以率众，宽容才能聚才。“水至清则无鱼”，作为一名领导者，要有容人容事的肚量，才能成为一个战斗集体的核心。

红花莫要一人戴

一位 富 小姐常在丈夫前夸耀，说这样东西是她的，那样东西也是她的，使他的丈夫不胜其烦。一天晚上，这位小姐听到外面有响声，便把丈夫唤醒：“快去看看，恐怕有贼了！”丈夫说：“那与我有什么关系？厅外的东西全是你的呀。”

这则笑话，启示我们的领导者不能揽功推过，把成绩都安到自己头上，出了问题则是下属的原因。如果这样，谁还愿意跟着你出力干活呢？

愚“下”政策不可取

有一年，久旱不雨。有人便到能卜会算的神汉那里去问雨期。神汉马上写了一张纸叠起来交给他，很神秘地说：“不到下雨时，不能拿出来；否则，天机泄漏就会遭到雷打。”这人吓得只好照办。过了一些日子，下了一场雨，他打开条子一看，上面写着：“今日有雨。”那人惊奇地说：“真神呀。”

这则笑话从反面告诉我们一个道理，不懂不要装懂，不要耍花枪愚弄下属。要破除领导高明论和领导神秘论，放下领导的架子。对下属不要“留一把”，要勇于交实底。

事必躬亲不如交“扁担”

一位教师拿了很多东西，弄得狼狈不堪。他叫住一个站在旁边的学生问道：“如果你看到我手上提了好几个袋子，身上背了很多东西，你会怎样帮我忙呢？”这个学生不假思索地回答：“送你一根扁担。”

领导要学会服务，应该学会如何合理授权。我们有些只知道低头工作、不懂抬头服务的领导，应该听听这位学生的教导。有一句话叫做“下属出成绩，领导出水平”，说的就是这个道理。

用人莫用磕头虫

一家声誉不佳的银行招聘会计。面试只有一道题：一加一等于几？所有抢着回答的人都没有录取，只有一个默不作声的应征者入选了。原来他等众人散去以后，关上房间的门窗，把嘴凑到经理的耳边问道：“你看应该是多少？”

这位经理用庸人不用能人，具有不怕误事的精神。有一幅叫做“武大郎开店”的。

帮下不扰下

有个知县要去庙里游览，就提前通知了庙里主持和尚。和尚忙了几天，张罗了一桌酒席招待。知县觉得很惬意，便吟诵了两句古诗：因过竹院逢僧话，又得浮生半日闲。和尚听了，只是苦笑。知县问：“你为啥发笑，难道下官念错了吗？”和尚说：“错是未错。我笑的是老爷你庆幸自己闲了半日，老僧却因此忙了三天呐！”

领导的小事，到了下属那里，往往就成了惊天动地的大事。这也怨不得下属。要紧的是，作为上级领导，要关心体贴下属，多为下属解决困难，而不要扰下，为下属添乱。如果硬让下属为自己办一些不能办的事，那就不单单是一个添乱的问题了。

点评：

本文为改善上下属关系提供了案例，实际上为改善人际关系提供了一个宽松的氛围。构建和谐关系是职场健康发展的基础，还需要企业和员工重视并共同建造。