怎样管理团队

观点文章

管理观点系列:团队管理

团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。

常见的团队管理误区有以下一些:团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪;团队分工不清,人员责任不明;团队总是追求短期目标;团队中经常有制造混乱的成员;团队成员之间缺少协同工作的习惯等。

[转帖]如何做好团队管理

高效团队表现在那里呢?
(1) 目标一致众志成城
(2) 协作高效1+1〉......〉2
(3) 取长补短木桶更高
(4) 各尽其能术业有专攻
(5) 相互理解心灵飞翔

[畅享]“团队”与“卫队”

在不少企业中,企业的团队正逐步演变成为高级管理人员的私人卫队。这种情况也是企业所不愿意看到的。但是企业也面临着两难的境地。如果强调建立团队,管理人员可以利用手中的权利,借着这样的机会,形成自己的小团体。如果不强调建立团队,企业又会为过多的摩擦而降低效率。那么,这样的现象产生的根源是什么呢?

[转帖]研发团队管理:机制与文化

研发团队如何形成好的机制?
建设开发团队的工作机制,其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。

工作机制可以分为两种:正式机制和非正式机制。正式机制多体现为团队会议,非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机交流。在很多消费品生产企业,新产品开发项目的主要责任者是市场部门和研发部门,因为他们是新产品的设计师、知识源和"专家"。

方 法

[畅享]团队激励八招制胜

第一招 目标激励
第二招 数据激励
第三招 领导行为激励
第四招 奖励激励
第五招 典型激励
第六招 关怀激励
第七招 集体荣誉激励
第八招 支持激励

把“激情”传递给团队八个法则

为什么几个人做一个人的工作反而更忙?
为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端?
为什么公司制度越来越多,越来越健全,员工却不知道该如何完成自己的工作?

如何才能解决这个问题呢?
用100%的激情做1%的事情,对于中国成功企业来说,员工激情就如同企业的生命。

团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。

团队领导八大管理原则

一、管理认知
1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。

借 鉴

看足球学习管理团队

团队有三种类型。第一种是棒球队,队员是"在团队中"打球,而非"作为团队"打球。不同的位置泾渭分明,大家各管一摊。美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此……
第二种团队是足球队。虽然队员仍然有固定位置,但是他们"作为团队"踢球。日本汽车厂商的设计团队就是这样的团队。
第三种团队是网球双打,更加灵活,要求也更严。这三种团队,没有好与坏的区分,而是适合的任务、环境不同,对人员的要求不同,管理的方式自然也不同。

李嘉诚:让员工忠诚的简单办法

我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法:一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。

蜀汉的衰落与企业元老团队管理

蜀汉集团在企业元老团队管理方面却存在许多弱点,致使蜀汉集团无法保持创业期的兴盛,最终走向衰落。
首先,这是一支使命和愿景模糊的团队。
其次,这是一支缺乏规则意识的特权团队。
再次,这是一支缺乏包容性的团队。
最后,这是一个缺乏进取精神的个人英雄主义团队。

向披头士学习团队管理

四条团队管理的“披头士原则”:
原则一:多呆在一起,建立了解和信任。
原则二:不断创新产品。
原则三:让每个团队成员都享受光环。
原则四:要包融通才和专才,还要培养良性竞争。

同福客栈的管理秘笈

看《武林外传》,可以从那位精明能干,风情万种的佟大掌柜身上看到几点经营管理上的杰出才能:铁腕交际能力、知人善用、人性化管理、严格的成本控制、遵纪守法。

精品资料

团队管理精髓:十卷羊皮卷

西游记与团队管理PPT39页

职业经理的团队管理

宝洁品牌销售团队管理方案

专题策划与制作:karen

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