云端王文京

在中国软件业，用友绝对是一个家喻户晓的大品牌。在过去的20多年，无论是财务软件，还是ERP，用友都做得相当出色。和用友一样出色的还有王文京，这位曾经的少年天才，15岁考上大学，24岁下海创业。2001年用友上市的时候，王文京年仅37岁，成为当时中国最年轻的民营上市企业总裁。但王文京年轻气不盛，每次调整业务策略，他都表现得惊人的理性与稳健。外界冠之以“中国软件之父”，但王文京更愿意将自己的成功归结为运气。不过了解王文京的人都清楚，这运气源于他的远见与卓识。

在亚太地区最大的用友软件园，记者采访到了这位传奇人物。果不其然，眼前的王文京看上去依然是那么理性与稳健，即使他身上有无限光环与荣誉，但言谈间你却丝毫察觉不出。

2011年，以云计算为代表的新一轮产业革新浪潮，将中国软件业推向又一个十字路口。当众多中国软件企业倍感迷茫之时，王文京早已为用友制定了“云战略”。作为中国软件业当之无愧的一哥，用友的选择对数量庞大的中国软件中小企业来说无疑是一个风向标。

2010年12月23日，用友发布“云战略”：实施S(软件)+S(服务)的核心策略，通过推动企业全面信息化，迈向“云端企业”，获得跨越式发展。

2013年1月21日，用友召开2013/新三年业务策略发布会：“平台化发展、产业链共赢”，宣布将继续加强平台化发展、业务聚焦和管理升级，并将与产业链伙伴一道，顺应全球IT产业的革新浪潮，加速云战略，驶向新的蓝海，向更广阔的国际化市场迈进。

用友之所以选择迈向“云端”，在王文京看来，是为了突破现有企业信息化中存在的局限，支持企业从产品经营到服务经营的转变，支持企业面向消费者实施大规模个性化服务，支持企业商业模式的创新，把握未来竞争的主动。

“‘云端企业’简单讲就是运用云计算技术，实现企业的全面信息化。‘云端企业’既享受当下信息化效应，又追求未来信息化的全面应用，是高效、创新、绿色的幸福企业。”王文京坦言，“用友‘云战略’，将结合自身的优势，通过云计算技术和商业模式的创新，提供丰富的企业云服务、行业云服务，帮助客户创建云端企业，让企业漫步云端。”

而这一次战略转型，王文京和用友还能像以前那么顺吗?这需要时间来验证。

拥抱云计算

按照王文京对云端企业的理解，在云计算时代，企业要想获得成长机会，务必掌握过硬的云计算技术。而用友早在上个世纪90年代末，就开始尝试了ASP服务，那可以算是类似云计算的一种最初的雏形。当时，用友的一些客户，不需要购买软件，就能通过ASP享受到服务。几年后，大概在2004-2005年，用友又开始做移动服务，在手机的应用创新上下了很大功夫。到2007-2008年的时候，用友开始做SaaS。

所谓SaaS是Software as a Service的简称，也就是厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己的实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购服务的多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。

王文京进一步解释，拓展SaaS业务将引领用友由产品经营模式向客户经营模式转型。产品经营模式是“企业有什么产品就卖什么产品”，而客户经营模式是“客户需要什么产品，企业就提供什么产品”，当然这种转变并非易事。

无论是ASP还是移动应用，抑或SaaS，用友做得都不错。在云计算的实践、探索方面，虽然说不是很成功，但却为用友今天开展云战略奠定了坚实的基础。

“对于用友来说，云计算既是机遇，又是挑战。抓住了，就能立在潮头;抓不住，就会被浪头打下去。但是如果我们能把客户体验做得更好，在商业模式上有更好的创新，我们还是有可能比苹果、谷歌这样的公司更成功。”王文京对用友的未来信心十足。

在他看来，20世纪全球管理软件产业中心有两个，一个在欧洲，一个在北美。而21世纪，在亚洲特别是中国，有可能会形成全球第三个新的管理软件产业中心。正是基于这个判断，王文京认为中国市场有机会培育出世界级的管理软件厂商。所以在2010年年底，用友发布云战略时，目标就直指亚洲最大、全球领先的企业管理软件与云服务提供商。

“用友云服务对于广大中小企业信息化普及，促进企业绿色发展，加速企业转型升级，推动政府部门向公共服务职能型转变，推动IT产业链变革等都具有非常重要的意义。”在云计算时代，王文京觉得，“用‘软件+云服务’来推动商业和社会进步，变得更加现实，也更加重要。”

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