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郑秀康：一位创始人父亲的柔性交接班
比起5年前的亮相，在温州鞋企康奈集团30周年庆典上出现的郑莱毅举手投足间神情淡定，有问必答，回答切中要害，滴水不漏。
交接班的“传子”逻辑
今天看来，郑秀康的交接逻辑，实际上在12年前就已经非常清晰。但总是要有一刻，郑秀康需要将所有的牌摊在桌子上，行使作为企业创始人和父亲的权力。
2010年，郑莱毅接受集团总经理的任职，意味着交接班第一步的正式完成。此前，郑秀康与女儿的沟通一直在进行。
作为父亲，郑秀康和任何一个普通人一样有着细腻的情感，早年郑莱莉刚刚回到温州工作，经常晚上加班，他又不愿意让女儿一个人开车，担心有危险，于是常常在夜里打电话到办公室去，让女儿工作结束后等他开车去接。
但在交接班的问题上，他还是有着自己的想法——传给儿子。“在中国办家族企业，就应该这样，哥哥带妹妹，姐姐带弟弟”，这样的话，郑秀康屡次提及。
郑秀康坦陈，如果让他来提出解决儿子女儿在家族企业中的位置的问题，他不一定讲得出口。他采取了迂回的策略，“女企业家到了五十岁的时候，体力和能力都在走下坡路，但是男企业家在四十多岁时，正是精力旺盛的时期……”
善解人意的郑莱莉“接收”到了父亲的意思，她主动后退，开始负责上市工作，
金融危机发生后，上市工作暂缓。她干脆退出鞋业部分，管起了投资。
郑莱莉干脆的决定，让郑秀康赞赏不已，这是他颇感自豪的一件事儿。他后来对女儿的评价是，“感受到父亲的压力重，要尽责任。”女儿“很聪明很实在”，知道“企业是以家族为主体的”。
“很多家庭不考虑到外部赚钱，尽想着在内部争权夺利。”他很庆幸，一儿一女组成了一个“好”字，“现在很多家庭有两个儿子或者两个女儿，不得已就会把企业拆成两半。”
责编：张泽牧
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