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企业要“领”，员工要“导”在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。 在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。 谁都知道“领”的含义：领，就是头儿，比如衣领是头儿，袖领也是头儿。既然是“头儿”，他就得干“头儿”的事儿。什么事儿？——带领企业去到一个从来没有去过的地方。说得文雅点儿就是：一步一个新境地，年年都有新发展。绝对不是原地踏步走。可是，纵观一些企业的领导，他们干的却不是这回事，而是带领企业“拉磨”，从零出发再回到零，每天总是围着原来那个磨盘转来转去，永远也转不出那个磨坊。唐曾西天取经，虽经九九八十一难，但最终取得了真经，跟着他的徒儿们也都一个个成了正果。可是，那些围着磨盘天天拉磨的领导，虽然也拉了十几年的磨，但最终怎样呢？拉磨的领导精疲力竭，体力消耗殆尽。而企业呢？就像那盘磨，磨来磨去磨损严重，再也不能磨米磨面了。更惨的是那些跟着领导拉磨的人，不但没修成什么正果，反而还落得个被裁员的下场。所以，我建议：当领导的，先不要把“领”和“导”参合到一起，更不要挺胸拔肚地说什么“我是领导”，而要先想想“领导”的“领”字的含义，先想想你到底在领着企业干什么，是无休止地拉磨，还是带领企业去到一个从未去过的地方？因此，我说，企业要“领”。 至于“导”，那是“领”后面的事情。比方说，你要带领企业去到一个从未去过的地方，这可不是意见容易的事儿，有人愿意去、有人不愿意去；有人积极地去，有人消极地去，甚至还会有人反对你去。怎么办？那您就只有“导”了。什么叫“导”？首先是引导。你要给企业和员工指出一条光明的康庄大道，这就是我们常说的愿景。同时，还要确定一个可以实现、可以感知、可以给人以鼓舞的目标。比如“打土豪，分田地”，既有愿景又有目标，于是，就“唤起工农千百万，同心干”。要注意的是，企业领导在“导”的时候，千万不要给人“画饼充饥”，更不要给人们一个遥不可及的东西。有个企业年年说上市，年年上不去。于是又说把股份分给大家，结果，员工们盼来盼去盼了个透心凉。当领导们再也忽悠不下去的时候，企业连同老板一起被金融风暴卷走了。其次是劝导。就是要晓之以理，动之以情，深明大义。要劝导那些怀疑的人、消极的人、甚至反对的人跟着你一起去到那个从未去过的地方。孙悟空是不愿意跟着唐僧走的，也曾回过花果山，但是，如果没有观音菩萨和众仙的劝导，他也很难在西天的路上走到底。猴哥儿作为大师兄，也曾全到过猪八戒。有个企业每年都在招聘高级人才，可是，一旦发生价值观和管理摩擦情况时，企业老板自持实力强大而对人才放任自流，根本不在乎人才的流失。结果，不但增大了招聘成本，更坏的是，高层换来换去，一个和尚一个令，整个企业管理莫衷一是，越来越混乱。最后，要指导。这里所说的指导，并不是完全意义上的告诉员工怎么办，而是企业管理教练。通过教练的手段和途径，帮助员工心灵发现、自我觉醒，从而达到开发员工潜能的作用。千万不要向李小龙的师傅叶大师前期那样，一招一式以教为主。而要通过指导开启员工的潜能大门。 总之，作为企业领导，一定要带领企业创新，开创新天地；一定要引导员工发挥潜能，跟着企业共同发展。只有这样才能真正达到《孙子兵法》中说的“上下同欲者胜！”
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