企业转型中的整合协同

伴随着近年来我国经济整体的持续高速增长，企业作为基础的经济细胞也在迅速的发展壮大。越来越多的企业随着资金和实力的快速积累，已不满足于目前的发展速度和规模，希望能够实现更宏伟的企业发展目标。

对这些企业而言，一个常见的举措是通过整合或并购来快速的实现自己的发展目标和战略转型。在整合过程中，要考虑的要素很多，但其中有一点值得我们关注，那就是如何在企业的整合或转型过程中保持整体协同。

Y公司是一家从事装饰建材出口的贸易型企业，其主打出口产品是木地板，近几年业务增长十分迅速，在同类出口产品的企业中位居前列。但是随着最近两年遇到了国外反倾销反补贴以及美国337调查等贸易摩擦和贸易壁垒的影响，其利润水平在不断下降，开拓海外市场也愈加艰难。面对突如其来的困局，Y公司开始调整企业的策略，希望能够从单纯贸易型企业向实业型企业转变，增强企业的抗风险能力。为此，Y公司先后收购了两家木地板制造企业，同时开始涉足森林资源，抢占产业链的制高点，并筹划进军国内市场，实现Y公司业务和市场的合理布局、打通上下游一体化的产业链条，增强Y企业的实力和打造核心竞争力。

目前的中国木地板市场竞争异常激烈，中国已经由纯进口国变为纯出口国，而国内市场上的强化地板价格也是一落千丈，由最初的每平米几百元降到几十元，同时，假冒伪劣、低价竞争与艰难培育品牌并存。但毋庸置疑的是中国已经是全球木地板生产大国，正在朝着生产强国迈进。虽然中国木地板作为世界强国崛起的趋势已经势不可挡，但是中国的木地板企业要想实现跨越式超越则十分艰难。

面对Y公司的这种情况，在制定战略时要考虑到企业的整体协同这个因素。不仅要正确的评估目前Y公司各业务板块的重要性和发展潜力，还要从整体行业状况和发展趋势以及企业所具备的资源能力做出前瞻性的目标，更为重要的是要从目前各下属公司和业务板块运营状况、资金、人员、管理成熟度、地域等因素综合考虑Y公司的协同整合，使目标和措施更为合理，更具备可操作性，使Y公司的产业链整合更具备效率，真正实现Y公司的战略协同——以较小的追加投资获取较大的投资效益。因此，在面对Y公司的森林、生产、流通、终端等产业链关键环节时，不但要考虑各个环节的利润贡献率、资源需求与匹配状况等等因素，还要从企业整体上对各业务板块进行战略思考，避免战略脱节。