直面企业管理短板，育林计划创新出击

8月26日，工业和信息化部中小企业司与北京金和软件股份有限公司（以下简称“金和软件”）共同启动“育林计划”，采取创新模式与信息化手段帮助中小企业全面提升管理软实力。工业和信息化部中小企业司副司长郑昕、北京市经济和信息化委员会陈志峰、金和软件董事长栾润峰先生、各区县中小企业信息化主管领导、优秀企业家代表及30多家新闻媒体出席了启动大会。这一活动标志着作为工信部中小企业信息化推进工程的重要组成部分的“育林计划”，正式全面启动，大范围开展中小企业管理软实力评估，在二十个城市深入试点企业进行咨询与实施，让企业零风险地获得管理提升。

促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务，从2006年到现在，工信部中小企业信息化推进工程引进了用友、阿里巴巴、安世亚太、神州数码等优秀公司参与，覆盖了财务、电子商务、研发、生产制造等多个领域，侧重于中小企业业务能力的不断加强，取得了丰硕成果。而随着经济持续增长，两化融合继续深化，广大中小企业业务能力与内部管理水平的发展却不均衡，具体体现为缺乏管理思路，专业管理人才和可落地的实现工具等。“育林计划”的适时引入，将为提升中小企业内部管理水平注入强劲动力。

从酝酿到具体策划，再到局部试验，在工信部中小司的指导与支持下，“育林计划”目前，已完成八个地区的试验，近二千企业家参加了精确管理培训，百余家企业参与了管理提升试点，央视经济频道和各地方电视台都对此事进行了深入报道。在启动大会上，金和软件董事长栾润峰说到：前期二个月的局部试验更是为“育林计划”有步骤地推进打下了坚实的基础，总结起来，“育林计划”可以由“创新模式、管理落地、合作推广”十二个关键字来概括，创新模式指“育林计划”的零风险模式与微成本模式，在零风险模式下，企业可以规避人才，资金等风险，在一个月内打下管理提升的基础，在微成本模式下，企业只需付出很小的成本即能在一周内建立管理规范，用信息化的手段提升管理；管理落地指“育林计划”覆盖了管理软实力评估、企业高管培训、管理咨询到信息化实施的全过程，让企业眼见为实；合作推广指“育林计划”强调发挥各地中小企业主管部门、服务机构与相关行业协会的各种优势，共同为广大中小企业服务。

启动大会上，“育林计划”官网也正式启动（www.glzgx.com），广大中小企业可以通过官网，在线进行管理软实力评估，申请参与“育林计划”。

2009年，国务院签发36号文件《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，专门指出要引导和支持中小企业加强管理，加快推进中小企业信息化。“育林计划”积极响应政府精神，采取创新模式，相信通过坚持不懈的努力，能让广大中小企业掌握方法，找到工具，帮助越来越多的中小企业提升管理软实力！