李斌：通达耐火公司供应链项目选型思考总结

kaiyun体育官方人口 在老舍茶馆举办"快乐分享，享受成长"畅享洗剑池活动，此活动旨在促进相互之间的分享、共同交流在实干中总结出的信息化经验。通达耐火技术公司信息中心主任李斌分享了公司近期在供应链项目上所做的选型进行总结。

通达耐火技术公司信息中心主任李斌

项目进行选型前期，首先需要了解公司上这个项目的原因，以及这个项目的具体需求。

由于我公司实际工作中供应链的特殊性，需要公司信息系统整体建立统一的数据操作平台，所有用户在同一个各信息系统环境下开工作;建立统一运营监控平台，为各部门使用者及领导决策提供实时、准确、全面的数据。更重要的是要满足我公司当前对合同、资金、采购、风险管控等管控的要求;满足记录合同信息内容，并能够按照合同付款条件统计业务应收的情况;满足当前企业对于多样性施工进度记录和合同、收款的管理要求;满足简化当前企业内部单位异地发货的物流，结算流程的要求。因此需要召集项目涉及到的所有部门领导和主要责任人员进行商讨在具体的业务开展上的详尽需求。

以这些为前提，公司信息部门负责人联系多家供应链服务商进行洽谈、调研、对比，找出合适的服务商再与项目涉及到的所有部门领导和主要责任人员进行更一步的商讨，最终在需求方面达成共识，由服务商撰写详尽的实施方案，方案内容需包括具体的需求所对应的解决方案，以及后期实施的具体计划，计划的阶段数、所应达到的效果;每个阶段对应投入的实施时长及预算等等。

之后，根据服务商提供的实施方案进行更进一步的洽商，直至双方达成共识，项目即可投入正式实施。

总之，每个项目选型前的需求调研和服务商调研是至关重要的前提，且必须结合公司自身的特殊性进行选型。

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