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企业计划体系变迁:从ERP到APS、SCP(一)
作者:陈兵兵
2009/3/5 17:59:49
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虽然ERP为企业的内部和纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩,但从管理范围、技术、基础和功能上都显得力不从心。
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本文关键字:
ERP/MRP
生产
供应链
物料
一、 前言从20世纪60年代起,
制造业
企业开始了管理信息化的应用,从MRP、MRP-II一直到
ERP
,逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理,使企业业务流程和事物处理实现了自动化,在80-90年代,ERP作为
企业管理
信息化的代表曾经历了极为辉煌的时期。虽然ERP为企业的内部和纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩,但在21世纪的经济全球化蓬勃发展的今天,ERP在对供应链和横向…………
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陈兵兵女士,高级工程师,中国早期MBA,曾任微软中国首席解决方案架构师(制造、能源、零售物流),IDS中国首席顾问,i2中国首席顾问,在康柏、SAP、BaaN、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务。在北美从事供应链管理的工作,参与了一些著名跨国公司的全球供应链网络优化的项目。长期从事MRP-II/ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM和物流管理等方面的工作,为众多著名企业提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等方面的咨询、方案设计和培训,被一些行业授予专家称号。多年来从事相关领域的理论研究工作,发表了200多万字的论著。为北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学项目等做过信息化管理方面的课程讲座与对话节目,承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等的授课与培训。
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