企业电子商务的供应链如何打造

作者：白建峰

2007/9/28 15:41:02

企业电子商务发展的真正突破是企业对企业的电子商务，是在上下游企业之间从事的网络商务活动，是网络经济的基础，这种商务模式也被称作B2B（Business to Business）。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说，B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、生产、配送、销售、服务的各个环节，还要与包括供应商、承运商、代理商和零售商等在内的上下游企业紧密配合。B2B模式的电子商务面向企业整个供应链管理，并带来了供应链的变革，使企业降低交易成本、缩短订货周期、改善信息管理和提高决策水平，从质量、成本、响应速度和服务四方面改进企业经营，增强企业竞争能力。

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本文关键字：供应链管理

电子商务供应链的商业变革企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动，企业与企业之间也存在着这样的流动关系。在日趋分工细化、开放合作的时代，企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往处于被动。必须把同经营过程有关的多方面纳入一个整体的供应链中，这样每个企业内部的价值链就通过供应关系联系起来，成为更高层次、更大范围的网络供应链。供应链管理就是把这个供需的网络组织好。但传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，………… 阅读全文

责编：李华星

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白建峰先生，清华大学工业工程专业硕士，AMT咨询顾问。特长领域：供应链管理、物流管理、新产品开发管理、流程管理、IT规划、知识管理。项目经历：作为项目经理，负责铁道部铁路机务系统信息化成熟度评价体系设计项目；作为咨询顾问，参与红蜻蜓集团采购与物流优化项目，天狮集团新产品导入流程和高层会议体系项目，思源集团信息化咨询项目，理实国际咨询知识管理项目，当当网C2C商务IT规划项目，EXEL物流数据分析项目，北京市科委科技规划的评价及优选项目，天津港物流中心的预测、规划及仿真项目等。