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谈分销型企业商流物流分离·下（AMT 杨巍）商流与物流是商品流通的两大组成部分。它们之间既相互制约，构成整个商品流通有机体的统一性，又具有各自的相对独立性和运行规律。随着商品流通的深化、企业管理的需要和信息技术的发展，企业物流与商流分离成为必然 本文关键字： 案例交流
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四、分销企业商流物流分离的实现
企业商流物流的运作模式（是否分离）涉及到物流的网络规划、物流组织模式、业务流程、信息系统的实现等，所以商流物流分离的实现需要配套的重新规划和变革，重点涉及以下四方面。
（一）物流网络重新规划
物流网络规划是指物流系统的结构和形状，即物流系统的总体布局，内容包括决定使用什么样的设施（如果需要）；设施的数量、规模、位………… 阅读全文 责编：杨巍  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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高级顾问,哈尔滨工业大学,会计学学士.杨巍女士广泛深入的进行企业管理提升和信息化应用的研究和实践，曾成功为多家知名企业提供管理和信息化的咨询和培训服务，尤其在流程管理领域，具有多次帮助企业培养流程管理内部顾问的经验。
曾长期在知名制造、分销企业从事物流管理、销售管理工作，既熟悉基层业务和企业管理现状，又有较广的知识结构和丰富的行业经验，尤其对分销企业、快速消费品行业有深刻的理解和实践经验，包括流程管理，计划管理、客户管理、物流及供应链管理、ERP应用等领域。
善于将长期的咨询实践和企业的实际情况相结合，在管理和信息化方面提出切合实际的解决方案。有多篇专题文章发表于《世界经理人》、《物流中国》等媒体。
曾经服务过的客户：嘉里粮油（中国）、广州市建委道路扩建办公室、四川新华书店集团、深圳天音通信、广州雅倩化妆品、乐美文具…….
特长领域：流程管理、物流及供应链管理、分销行业管理和信息化、系统需求分析
主讲课程：《流程管理》 更多最新文章 |
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