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供应商关系管理SRM系列谈——之五（by 陈兵兵）由于SRM在供应链上与CRM具有相同的重要性和能帮助企业以及整个供应链获得更高的效益，它必继ERP、CRM之后，成为企业信息化管理的一个新热点。 本文关键字： 理论探讨
供应商关系管理SRM系列谈——之五
陈兵兵
二、SRM协同中枢（Collaboration Hub ）
SRM协同中枢能够支持多个企业跨设计、货源组织、采购和供应链等共享业务过程与知识。它主要由设计/制造/采购、供应协同和产品内容管理三个部分组成，下面分别介绍这三部分的内容：
（一）、设计/制造/采购协同Design/Manufacturing/Procurement
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 兵兵的供应链管理rss订阅陈兵兵女士，高级工程师，中国早期MBA，曾任微软中国首席解决方案架构师（制造、能源、零售物流），IDS中国首席顾问，i2中国首席顾问，在康柏、SAP、BaaN、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务。在北美从事供应链管理的工作，参与了一些著名跨国公司的全球供应链网络优化的项目。长期从事MRP-II/ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM和物流管理等方面的工作，为众多著名企业提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等方面的咨询、方案设计和培训，被一些行业授予专家称号。多年来从事相关领域的理论研究工作，发表了200多万字的论著。为北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学项目等做过信息化管理方面的课程讲座与对话节目，承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等的授课与培训。 更多最新文章 |
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