移动通信企业牵手8thManage 直击项目管理老大难问题

8thManage全新项目管理工具，攻克移动通信行业管理难题

针对移动通信企业项目管理存在的问题，新一代项目 管理 软件8thManage运用自身先进的项目管理理念以及丰富的项目实施经验，为移动通信行业指明了一条通往成功的捷径。

规范项目管理流程，提升项目管理效率。针对移动通信企业混乱的项目管理局面，8thManage项目管理系统以其强大的信息实时共享以及工作协同特性，将项目涉及到的每一个人员、业务操作及业务信息集中到一个统一的平台进行管理，规范项目管理流程，提升项目管理效率。如，广东移动通过8thManage项目管理系统，为项目干系人提供了统一、标准的项目管理模板以及灵活的个人工作平台，改变了文档管理的随意性，实现了从"个人努力"到"方法统一"的项目规范化管理；香港移动则借助8thManage提供的规范统一平台，促进企业信息由静态管理向动态管理的转变，有效解决因信息分散、割裂，量大带来的管理问题，实时关联，高效管理，有针对性地解决中国移动香港项目信息管理的问题。

提升策略执行力，促进企业更好地运营。对于移动通信企业的策略执行问题，8thManage支持把最高层的策略目标分解，并与最底层的可交付成果关联，通过实时展示每一个交付成果对策略目标的影响与及时调整，确保策略顺利执行。通过8thManage项目管理系统，广东移动、珠海移动均实现了多项目的同步管理，管理层不仅可以在策略地图中看到每项策略如何落实到具体项目，还可以通过项目的里程碑完成情况了解到策略的执行进度，从而对公司各项策略性工作的开展了然于胸。

项目绩效有据可循，支持管理层科学决策。针对移动通信企业项目实施效果无法考量的问题，8thManage项目管理软件提供了一个公平、真实的绩效考核平台，自动汇总项目信息，并形成相关报表，支持管理层科学决策。广东移动通过该绩效考核平台，形成于个人、项目相关的绩效报告以及报表，如各部门研发项目进展情况月报表、各个项目完成情况季度报表等，帮助员工顺利完成工作报告以及绩效考核，实现了个人绩效与项目绩效的同步管理。

在追赶4G时代的脚步中，移动通信行业仍需不忘企业管理的重要性，通过高效的项目管理系统来提升企业运营水平。在这一个历史进程中，先进的信息化管理工具将扮演者重要的角色，推动移动通企业全力向4G时代迈进。

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