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罗叶明:银行需要一套更有效的项目管理信息系统
现时市面上流行的项目管理产品,大多是上世纪80年代设计的, 是基于电子表格的管理工具,对于解决非结构性的问题比较便捷,但不能解决上述结构性问题。上世纪90年代虽也有较新的产品设计,但其主要定位是成本管理及工程管理, 亦未能解决上述结构性问题。
3、8Manage能满足不同灵活程度的管理模式。8Manage提供了一整套可自行定义的规则和控制体系,这些规则和控制体系可以根据企业、业务对象、资源级别等来调整和组合。 企业可以将规则制定得很严格也可以很宽松,业务之间可以建立关系也可以各自独立,非结构化的问题和半结构化的问题,都能适应。银行面临的一些非结构化问题,也能在这个平台上得到解决。
4、8Manage通过结构性问题的程序化处理和非结构性问题的灵活处理,为组织达到可控性与灵活性的平衡提供强有力的基础,有效提高组织适应变化的能力和长期发展的生命力。
关于作者:
罗叶明,在美国及香港从事IT行业30多年,曾多次带领团队开发罕有的大型
软件,积累了丰富的商业运作、企业管理及软件开发经验。2004年,罗先生带领三位经验丰富的IT人士回国创立高亚科技公司,成功研发了新一代的管理工具——8Manage(其功能模块包括
CRM、项目管理、
ERP、供应商与采购管理以及HR管理等),致力于为各类企业建立统一完善的高效管理平台。
在创立高亚科技之前,罗先生曾在以下著名企业和机构担任核心研发人员和高层管理人员:
2、Perkin Elmer / Concurrent Computer - 高级经理:带领50多位工程师,研发新一代实时操作系统;负责Concurrent Computer Corp及Masscomp 实时操作系统的合 并。
3、DEC - 高级工程经理 :带领500多位工程师,研发DEC的OSF/1技术,制造了全球第一个通用 64-bit操作系统。
4、美国花旗银行(Citibank) - 全球衍生技术副总裁 (VP) :研发花旗全球下一代衍生前台交易系统及后台运作系统。
5、美国佩罗系统公司(Perot Systems )- 全球金融服务首席技术官(CTO) :统领全球金融服务业的顾问服务及IT外包业务。
6、InterWorld - 全球工程与专家服务高级副总裁 (SVP):带领300多位工程师及顾问,开发第一代网上交易平台;统领全球性
专业服务。
高亚科技首席执行官、全球销售总裁罗叶明
责编:李玉琴
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