高效项目管理的七宗“最”

来源:价值中国   作者:谭玉芳
2013/7/25 17:29:09
项目管理是艺术的,更是科学的,管理是一种服务,而不是控制。正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。要想打造一个高效的项目管理,就要坚持“以人为本” 的管理理念,并将企业文化建设融入施工生产全过程,重视建设凝聚力工程。

本文关键字: 项目管理


  不论职务高低,新老员工,在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇,让大家在同一起跑线上平等竞争,在竞争中实现自我价值。同时,在生活上要 多关心员工,要经常了解员工的思想情绪,把握员工的呼吸脉搏,因地制宜创造优美的生活与工作环境,丰富业余文化生活,改善员工福利,提高生活品质。以此使 员工生活在企业这个大家庭中确确实实感到前途有奔头,生活有盼头,工作有劲头。

  三、不断强化员工的职业观和社会道德观

  要注重落实工人阶级主人翁的地位,持续改进工作的创新意识,有一些领导干部认为,既然你被安排我单位工作,就得服从我的管辖,听从我的指挥。这 种认识没有把员工视为主观能动性、创造性的人,而是置员工“物”的地位。员工得不到应有的理解和尊重,很难与企业同心同德,就难以激发出做好工作的热情和 干劲。要强调我们的员工“做岗位的老板,像发动机一样工作,改变”我说你干“的做法。

  还要利用座谈会等多种形式,坚持经常把项目上面的形势和困难向员工交底,集思广益,使项目(单位)上的每一举措都能充分体现民主意志,积极维护 员工的合法权益和主人翁地位。从而促进员工以主人翁姿态关注企业经营,重视企业效益,爱护企业声誉。不断强化员工的市场意识和危机意识,以此培育员工的主 人公意识和团队意识、进取意识。同时,制定“能者上、庸者下”、“岗位靠竞争、收入凭贡献” 等一系列制度,使员工的贡献与利益挂钩,从而使员工树立起责任感、使命感和自豪感。

  四、充分发挥思想政治工作优势,推进项目高效管理

  坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起,把思想政治工作渗透到企业方方面面;坚持企业既是经济组织,又担负着培养“四有”职 工的政治任务;要克服把工人当成打工仔的雇佣思想,增强工人阶级主人翁意识;坚持用科学发展观武装教育职工,用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚 职工,统一职工的思想言行。因为,企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质,企业内部没有良好的员工行为,就不可能有良好的企业形象。如果员 工行为不端,纪律散漫,态度不好,将给企业形象带来严重的损失。

责编:Rosaww
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