单项目管理生命期

CIO或者IT项目经理通常将项目划分为若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制项目进程，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。

1.项目生命期定义

在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们称这些重大事件为里程碑。这些里程碑式的可交付成果将项目生命期分成工作范围性质各不相同的、在时间上前后衔接的时间段，这些时间段称为项目阶段。项目生命期就是由这些连续的、互不重叠的项目阶段组成的。

项目阶段的数量和名称由参加项目的机构和控制项目进程的需要所研究。项目阶段的梳理和名称也由于项目性质的不同而有所区别。不同的项目阶段预示着在整个项目的生命期间交付的成果和管理焦点方面发生的变化。各个项目阶段的完成由可支付成果和项目的执行情况来检验、核实和确认。

项目生命期确定了项目发展的进程和管理控制的节奏，所以人们常常把项目生命期控制称为项目管理的基石。

项目生命期的一般定义需要回答下列问题：

·项目生命期分为几个阶段?里程碑在哪里?

·在每一个阶段，可交付什么项目成果?

·在每一个阶段，可交付什么项目管理成果?

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