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项目制造型企业应如何设置组织结构

来源： kaiyun体育官方人口

2013/11/22 14:09:59

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本文给出适用于项目制造型企业组织结构的建议，并给出优化企业组织结构的方法，对项目制造型企业组织结构的建立具有较大参考意义。

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本文关键字：项目制造企业项目经理

我们把面向产品进行订单设计（Engineer To Order）的生产类型称为项目制造（Project-Based Manufacturing，PM），此种生产类型的企业称为“项目制造型企业”。项目制造具有一次性、独特性、生产周期长、设计和生产准备复杂、生产进度控制难等特点，因此，项目制造型企业的管理具有更大难度。企业组织结构是企业管理的基础，完善的组织结构可以优化企业资源配置，提高企业生产效率，成为项目制造型企业快速发展的重要前提。

本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上，得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论，并针对矩阵型组织结构的缺点，给出相应的解决办法，以便其真正适用于项目制造型企业。

1、企业组织结构类型

职能型、矩阵型、项目型是三种常见的企业组织结构类型。表1列出了这三种类型的组织结构及其与项目有关的重要特征。

表1 企业主要组织结构

2、企业组织结构特点

（1）如图1 所示，职能型组织是一种纵向展开的树形层级结构，每名组织成员都有且只有一个上级领导。该种组织结构适合规模化的生产运作，将其应用于按项目方式运作的组织需求时，由于组织结构纵向上存在很深的管理层次以及组织部门间的壁垒，项目执行过程中，协调成本比较高。

图1 职能型组织示意图

（2）与职能型组织结构相对的是项目型组织结构，如图2所示。采用该种组织结构，项目组成员也都有且只有一个上级领导，大部分组织资源都成为专用资源，供项目组使用。项目型组织结构的优点在于项目参与人员大多为专职人员，可以有力保证项目所需资源。缺点是项目之间独立性强，给专业人员之间的业务交流造成障碍，并且项目之间的资源难以灵活调配，资源利用率较低。