IT项目监理大势所趋

项目管理是信息化中的重要工作，但是如果企业在施工过程中提出了许多严格的要求，被委托方是否会认为企业提出的是不合理的苛求呢?如果企业对IT技术不在行，如何对开发商的工作质量进行控制呢?这些问题，往往来源于企业和开发商的知识不对称。在这种情况下，企业引入项目监理是一个可行的方案。 IT项目监理可以分为咨询式监理、里程碑式监理、全程式监理三种模式。不同的监理模式有着不同的特点。

项目管理是信息化中的重要工作，但是如果企业在施工过程中提出了许多严格的要求，被委托方是否会认为企业提出的是不合理的苛求呢?如果企业对IT技术不在行，如何对开发商的工作质量进行控制呢?这些问题，往往来源于企业和开发商的知识不对称。在这种情况下，企业引入项目监理是一个可行的方案。

IT项目监理大势所趋

所谓信息化项目监理，是指聘请第三方(丙方)代表，根据甲乙双方签订的企业信息化项目实施合同和监理合同的要求，对企业信息化实施中的双方的工作和成果进行审查和监督，以确保信息化建设成功。

从项目监理公司的角度来看，他的工作职责是完成甲方(用户方)的委托，对信息化项目建设实施进行监督管理。因此，其主要任务包括有以下几项或其中的一部分：协助甲方组织信息化项目的招标、评标活动;协助甲方与中标单位签订信息系统的开发合同;根据甲方的授权，监督并管理开发合同的履行;根据监理合同的要求，为甲方提供技术服务;监理合同终止后，向甲方提交监理工作报告。

为什么引进项目监理有利于企业信息化项目的成功?首先，作为监理方参与项目的人员熟悉信息技术，因此能向甲方提供他所需要的有关知识。这样使得甲方所缺乏的知识得到了补偿，能够对乙方提出的信息系统建设方案进行评价和选择，从而改变在与乙方对话中的不利地位。

另外，监理方还直接和乙方对话，降低了因乙方的隐蔽行动而造成的“道德风险”。

同时，监理方还能对甲方的工作态度和工作方法进行监督，从而减少信息化建设中因甲方的失误造成的风险。

根据监理内容和程度不同，信息化项目监理可分为如下三种：咨询式监理、里程碑式监理和全程式监理。

咨询式监理 费用少

所谓咨询式监理，是其中最简单的一种，只对用户方就企业信息化过程中提出的问题进行解答，其性质类似于业务咨询或方案咨询。这种方式费用最少，监理方的责任最轻，适合于对信息化有较好的把握、技术力量较强的用户方采

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友