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企业要注重项目风险分析
任何一个风险都可能导致项目进度的延期或成本控制的失败,好的风险控制将成为项目成功的关键因素。
任何工作都不可能是一帆风顺的,对于实施范围覆盖全厂、实施周期普遍在一年以上的
ERP项目更是如此。为了使项目工作进展更加顺利,只有在
项目管理中对项目风险进行认真缜密的分析和科学的管理,通过全面的项目背景分析和以往项目经验的借鉴等方式,预估并在项目实施计划中充分体现各种风险的级别和应对措施,避开不利条件,减小损失,做到有防范有对策,才是应对各种项目风险,取得预期的结果的首要选择。
在项目管理中,对于项目风险管理的阐述有明确的过程说明,具体如下表所示。
当然,以上项目管理中所说的风险包含所有好的风险和坏的风险,经过多年
制造业企业ERP项目的实施,我们总结了各个项目的不良风险信息,整理出以下几类主要风险项目,不过在项目启动时
项目经理仍需要结合具体项目的情况,对所有可能发生的不良风险进行分析和梳理。
(一)项目组织风险
其中,我们尤其要强调项目组成员的时间保障、例会制度的建立和企业的技术支撑。缺少人员,很多工作无法按计划进行;没有制度约束的会议,可以决策的企业领导不能按时出席将严重影响项目问题的解决;企业的技术支撑则是保证项目实现知识转移的关键,实施顾问不可能无限期在厂里指导实施工作,为了兼顾项目实施的效果和双方的成本投入,有效的知识转移将是项目成功的必要条件。
责编:王雅京
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