新一代PMO更具商业意识

Sahi总结说：“PMO在中国的成长是有目共睹的。然而，在捍卫自身作为整个企业不可或缺的存在上，中国PMO依然任重道远。尽管PMO在成熟度和发挥培训中心作用的方面取得了重大突破，但仍需解决企业高管和客户质疑PMO作为整个企业不可或缺的重要组成部分的价值等根本性问题。”

PMO与项目管理软件

作为PMI的认证教育机构，ESI国际公司注定更多地将注意力放到培训方面。目前市场上出现了很多项目管理软件，这些软件将项目规划、项目成本管理等与项目相关的标准管理流程体现在软件中。在一些人看来，好的项目管理软件可以帮助企业形成合理的项目管理模式，PMO从属人员只要按照软件的流程来管理项目就可以了，这或许可以降低企业对项目管理人员的要求，因而无需太多高端的PMI认证人员。

谈到这个情况，Sahi认为，确实有些企业会为了一些小项目购买项目规划或成本管理等项目管理软件，并且在发现实际项目管理流程与软件上的流程不一致时，根据软件上的流程来调整现有流程。

“这样做的话就像买了一个昂贵的计算机，却只能用来完成加减法这样的简单功能。”Sahi说，“我们给这些企业的建议是，与PMO合作，弄清楚项目规划和执行的流程，在项目流程的基础上选择软件。”Sahi认为，如果用三角型的金字塔来描绘软件、流程和项目管理人员的关系，那么底层的是软件，中间的是流程，顶端的是项目管理人员。“我们希望软件工具能够匹配流程，最终为人服务。”他补充说。

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