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中小企业如何合理开发实施IT项目?合同合理签订，项目章程规范制定，团队高效运转，项目计划详细制定等是决定中小企业项目能否顺利完成的关键因素。
7.客户问题。项目团队始终保持和客户的良好沟通，同时尽量融洽相互间的关系，所以客户对项目团队相当满意。为以后的工作带来很大的便利。 经过5个月的努力，项目团队终于做好合同规定的内容，项目可以进行试运行及其运行了。项目团队接下来进行项目验收工作。 第四、验收阶段 验收对于我们来说一般都是一个难的问题。验收出现的问题有很多，我可以罗列一些。 “你们把文档都写好给我们吧!” “对了，我曾经和你们说的那几个功能，实现了没有?” “合同中的那个功能为什么没有实现?” “这几天你们先准备着，领导在准备什么，等过了这段时间在说?” 这里面涉及到几个问题： 我们能做的没有做完。比如在准备验收前应该提前准备验收相关文档，资料，代码，光盘介质资料等及其将系统调试稳定。 我们该做的做不了。合同签订内容，项目实施需要太多的成本属于8020原则剩下的那个20需求，但是代价绝对要到80，还有也许因为市场考虑，将我们不善于做的东西写到了合同里面，最终导致实施困难。 我们不该做的没有通过商务取消，结果变成了我们要做。客户在项目实施过程中，提出一些目前流行的技术问题，或是什么专业的东西，项目实施很难做到的内容。 客户拖延问题。这个有的时候可能是借口，有的时候确实是客户有重要的事情。 另外一个重要的验收是管理移交，一般公司都是培养两个客户人员作为系统管理员，但是由于客户原因，这2个管理员有的就是不能达到要求，在就是工作调动关系，调离了，公司最后也许会派一个专门的维护人员进行维护。 在这些情况下，我们找到可能出现的问题，解决起来应该相对容易一些。文档提前做准备;不能做的事情，提前商务处理;验收前半个月就要提醒客户，时刻提醒客户验收这件重要事情;对于人员培养问题一定要提前，不要最后在准备，给验收带来不必要的麻烦。注意在验收阶段一定要多投入人力、物力，还有就是以诚恳的态度去验收，多从用户角度去考虑问题。 责编：穆琳琳  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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