中小企业如何合理开发实施IT项目?

我们用一个中小企业的项目，比如《基于数据库的应用开发管理平台软件》进行IT项目开发建设。在这里我们以项目标准建设过程进行项目启动，计划，实施控制，收尾四个阶段进行项目案例分析。

第一、项目启动阶段

包括签订合同，制定项目章程，组建团队等。　　

签订合同，售前人员配合市场人员经过努力，最终根据公司情况签订一份110万软件开发实施合同。

制定项目章程，公司任命一个具有4年项目经验的人员作为项目经理，同时项目经理开始介入此项目。项目经理经过研究发现合同包括如下内容：数据库管理，页面管理，任务管理，权限管理，数据分发，分布应用等软件方面内容，具体详细可以参考合同正本文件。

合同最后规定技术指标和参数：

1. 能够对数据库表进行增删改操作。

2. 能够对表进行主键、外键设置。

3. 能够对表字段进行增删改操作。

4. 能够设计表单页面。

5. 能够设计任务及流程。

6. 支持多种数据库，如Oracle、Sybase、MS SQL Server。

7. 提供数据的安全保护功能。

8. 提供数据的导入导出功能。

9. 提供完善的应用分发功能。

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