据有关调研机构调查显示,当前,IT项目完全成功的比率依然非常低。罗兰•贝格公司曾开展了一项标题为“通过启动管理追踪项目:为什么大型 IT 项目经常失败,以及项目成功不是一次赌博”的研究,该研究显示,有五分之一的 IT 项目被取消,约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是:近 50% 的项目都没有指定专人来充分管理项目的风险和运营。近年来,国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷,然而无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因,缺乏风险管理是关键的因素。

讨论话题

在系统选型方面,您如何避免来自供应商的风险,从而选择合适的信息系统的?您如何有效规避IT项目前期风险?

您是通过何种方式去识别IT项目中存在的风险的?

项目团队骨干流失,项目得不到高层支持,这种情况您是如何处理的?

作为IT项目经理,您有哪些好的经验与大家分享?

项目上线后是否意味着风险已不存在了?

作为CIO您是如何把关风险管理,从而让整个项目逃离了失败的厄运?

进入讨论区

Baidu
map