如何全面打造研发项目综合管理的透明化

——项目管理者联盟深圳项目管理沙龙[第一期]

联合主办：
项目管理者联盟，
PMU深圳俱乐部
中国研发管理网[ChinaRDM.COM]

邀请对象：
高科技生产研发制造企业，IT与电信系统集成与软件开发企业，工程业主与承包商企业，房地产企业的高层经理，技术与项目总监，部门经理、PMO人员、项目经理。

时间：2008年12月28日（周日） 下午2点—5点
地点：待定（届时会发短信通知大家）
收费：友情收费每人50元[场地与茶点费用分摊]

PMP可获得5PDUs

沙龙议程：
2：00 沙龙开始

2：05----3：05 主题：《如何全面打造研发项目综合管理的透明化》
→研发项目管理需要共同语言
→综合管理包括哪些方面？涉及哪些关键部门和职位？
→为什么说透明化管理是大势所趋、迫在眉睫？
→企业组织上的战略保障与支撑
→透明化管理的关键战术（简洁有效的流程、集成化的信息化共享管理工具、有效执行与有效监督与考核等）

3:05—3:30休息，自由交流，茶点

3:30—5:00分主题，分小组，研讨与发言
→话题A：您所在的组织在综合管理方面的现状如何，配备了哪些部门和关键职位，这些职位之间的工作沟通是否高效顺畅？打算如何改进？（30分钟）
→话题B：您所在的组织目前哪些方面做到了透明化或即将打算做透明化，存在哪些问题？打算怎么改进？（30分钟）
→话题C：假设您所在小组的成员都是为同一家公司服务的，本小组成员如何在透明化管理的基础上为公司建立有效的研发项目考核体系？（30分钟）

5:00休息，自由交流，合影沙龙结束

沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍：
汤春涔

曾任：深圳港航网络系统有限公司 项目管理部经理
深圳市奥联科技有限公司 研发管理部经理

1995年毕业于西安电子科技大学 应用数学专业 学士学位。工作十余年，曾担任过的职位有：软件开发工程师、项目负责人、质量保证工程师、配置管理员、PMO、部门经理。服务过的单位有事业单位、国企、私企，这些单位有的处于辉煌时期，有的处于刚刚创业时期，有的处于创业5年左右的时期，有的处于则稳定时期。不同的工作经历，使本人在研发项目综合管理方面积累了丰富、全面、系统的实战经验，同时对组织如何实施企业级项目管理也研究和探索出了一套简单可行的管理思想。

全程参与过多次ISO9001内外审，2次独立建立的研发管理流程体系使研发部门一次通过外审。对CMM或CMMI有过深入的学习和研究，并全程参与过深圳现代计算机有限公司CMM2的认证（当时主导负责软件质量保证过程域）与项目管理变革过程（当时任高级项目管理员）

在担任部门经理期间，本人将现代项目管理、CMM2/CMMI3、IPD、ISO9001的精髓融合为一体，已成功地为为深圳港航网络系统有限公司和深圳奥联科技有限公司两家公司建立和推行了切实可行的研发管理流程体系，该流程体系涵盖了项目从立项、到中间过程与中间阶段、到中止或结项的全生命周期。重点包括：项目管理流程体系（含项目计划与进度控制、项目预算制定与控制、项目激励与考核体系）、质量管理（含过程质量保证和产品测试）体系、配置管理体系三大领域，重点以CMMI3为主线，为两公司将来申请CMMI3认证打下了坚实的基础。
在推行体系的同时，还监控着公司所有的研发项目的规范化运作和里程碑完成情况。为了更好的监控每个研发项目的过程，使研发项目的透明化管理最大化，本人还为公司建立了研发项目综合管理信息化共享平台，将体系中关键的流程环节部署到本平台，使公司高层、中层管理层、项目经理层、项目组员、相关部门（市场、研发、测试、生产、人事、财务等）的关键职位在此平台上能及时查阅有关研发项目的进度、里程碑达成、成本、质量缺陷、配置管理状况、经验教训等全方面的不同的真实数据，从而为项目预警、项目决策、或其它管理提供了很好的平台支撑。

本人一直奉行一个企业对研发项目的综合管理过程越透明，越有利于项目的成功，越减少项目失败的几率。CMMI强调如果达到了4级或5级，就可以提前预见项目成功与否。但管理的透明化程度如何，不能千篇一律，适合本公司的发展现状就好，管理成本越小越好，管理流程简单有效可行就好。


报名咨询与流程：
联系人：张佳
010-82273401-18；13911898834
club@mypm.net

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