某研发项目人事变动案例分析

作者:Amteam.org
2008/11/24 0:00:00
本文关键字: PM 理论探讨

案例:

  某高科技芯片制造企业,研发项目负责人跳槽,辞职几天前报告过一次项目进度完成50%,预算花费50%,而接手人上任后,报告项目进度完成30%,预算花费50%,还有一个关键技术问题无法突破。

  1,他们为什么会有不同说法;
  2, 你对该企业有什么建议。

  他们为什么有不同说法:

  1,客观因素上考虑:

  a,从进度角度来看:高科技研发项目风险高,进度影响因素大,不可控性较强,造成项目进度无法完全按照主观计划量化,对进度看法可能会有不同;
  b,从预算投入角度来看:研发经费投入非线性,可能前期经费投入较大,后期减少.

  2,从利益因素上考虑:

  a,从跳槽者利益出发:

  因利益影响存在道德风险:
  --谎报进度,为与新东家的谈判争取时间和筹码
  --把重要研发成果拿走,带入新东家

  b,从接替者利益出发:

  因利益影响存在"误报"可能:
  --希望能够压报进度,争取经费和时间;
  能够在“危机”情况下出成果,升职加薪的谈判筹码

  c,从项目团队其他人的利益出发;

  因利益影响存在欺蛮可能:
  --有意隐瞒项目成果进度,为自己在公司争取地位提供筹码
  --跳槽者安排在原东家的“针”,等待重要技术攻关成果;

对该公司的建议

  短期危机处理应对:

  成立专项小组评估项目真实进度/费用情况,应注意:

  1,小组成员应该同时包括该项目项目组内外人员,建议提议接替者为小组执行组长,分管研发的领导任组长;
  2,小组的主要职能还应该包括针对项目组留下人员的思想工作;
  3,小组工作目标是评估内外部环境,提出继续/中止该项目的具体建议;
  4,对于创新型研发项目技术攻关,评估能否引入外部(政府,学校,企业联合研发)资源完成攻关。

  长期来看,应建立下述体制:

  1,建立完善的研发管理标准和机制,约束项目经理权力和信息独占权,建议成立跨部门的研发进度里程碑汇报制度;
  2,对于研发涉及人员,需要签订保密协议,竞业协议,必要的时候诉诸法律手段;
  3,建立危机应急管理体系,明确同类事件重遇时的处理流程;
  4,建立人才梯队,可实验双项目经理负责制度
  5,争取国家创新基金支持,高校/企业合作,使得夭折的项目技术攻关能够继续;

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