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[原创]信息系统项目风险及控制措施
项目风险原因防止措施控制措施目标、范围不明确,不知项目何时终结合同、工作任务书中没有明确规定。规范销售、采用标准合同、工作任务书模板签订补充协议、说明、备忘录。客户期望与产品功能差距太大,客户反映强烈售前阶段承诺太多,产品无法实现、实施和二次开发力量不足高级顾问介入售前,提供业务咨询、实施策略、方案设计等支持,尽量不开空头支票变通解决、说服客户、降低客户需求。系统出错甚至数据丢失产品不成熟、方案…………
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责编:李华星
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