[原创]上班记(七)--公司战略调整，实施该如何架构？

2000年底我所在公司作为华工科技一部分整体上市，上市客观要求企业取得高速发展，原来的架构不太适应，当时公司对部门做了两大调整，第一建立独立的市场部，指导全国销售点策划和公关，第二建立独立于销售的实施部（原来都是技术支持），从实施组升级到实施部，建立新的部门接口。有这个变化我才有轻松进入公司的机会，这里的我的体会是公司在快速扩张的时候进人很容易，只要你赶上那个点就好。那么在实施部成立的时候，遇到两………… 阅读全文