PDM与PLM的“异”与“同”

　　目前在国内PDM应用基本上还是这三个层面，甚至还没有完全实现这三个层面的工作。从另一面讲，能够适应多种制造业行业这三个层面的管理，对产品供应商也是非常困难的事情。对于制造业企业对这三项工作是否建立完善的管理制度并执行，也需要很长的路要走。

　　二、什么是PLM？

　　20世纪末开始兴起的互联网技术对PDM相关系统的发展及应用起了很大的作用，并且将来其作用会更突出。

　　另外，先进的协作及电子商务技术也大大便利了众多工作人员通过网络开展实时同步与协作，从而实现企业间协同的产品生命周期管理技术的应用成为可能。

　　这个时候国际上主流的PDM解决方案逐渐向以下的方向发展：

　　标准化；

　　面向对象的产品数据管理；

　　Internet/Intranet网络环境的应用；

　　企业应用集成；

　　虚拟产品开发；

　　在这些方向基础上就出现了PLM的概念。

　　产品生命周期管理（PLM, Product Liftcycle Management）是指对产品从概念设计、详细设计、生产、投用、维护和后期服务直到产品退出市场并消亡的完整生命周期的管理。国际上也将PLM定位于协同产品定义管理（collaborative Product Definition management，cPDm）领域，将企业生命周期模型分解为三个主要的生命周期：产品生命周期，制造生命周期，企业运营生命周期。

　　产品定义包括了一套完整的信息，如：定义产品是如何设计，如何制造以及如何服务的。产品定义是企业的一种智力资源，任何产品定义都必须是可保持，可维护和可扩展的，并且它不仅仅只限于一家公司使用，还应广泛的应用于各大企业，包括他们的供应商，合作商以及顾客。产品生命周期的管理就是对产品定义的管理，是对企业智力资产的管理。

　　一个完整的产品生命周期，是从早期的顾客需求和产品概念开始，直到产品过时，生产商停止供应，产品消亡，这就是完整的产品生命周期，它涉及机械设备、电子元件、药品、软件等多种类型的产品。

　　产品制造生命周期包含了所有与产品的生产和销售相关的活动。企业运营生命周期提供了企业的人力、物力、财力和所需资源。

　　产品生命周期管理是对智力资产的管理；

　　产品制造生命周期是对有形资产的管理；

　　企业运营生命周期是对资源的管理。

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