产品生命周期管理系统实施问题及对策分析

　　企业用户在选用产品生命周期管理计划PLM的时候，经常会遇到系统失灵及执行力跟不上等问题，究其原因主要有以下十点要素：

　　以下是PLM系统不工作的十大主要原因：

　　第一，使用多个互不关联的单个解决方案来处理大项目。

　　多数公司在制定统一的PLM战略之前会安排单个的PLM流程。公司手边有一些项目管理和几个不同的产品数据管理（PDM）工具。另外还有单独的系统，用于非技术人员分享WORD 和EXCEL文件。企业缺乏的是整个流程和所有相关信息的统一管理。

　　解决方法：如果系统失灵，您的客户不会也不应该放弃单个的解决方案。他们应当把PLM当作将单个解决方案联系起来的平台。通过利用像Web服务联盟这样的技巧，就可以在保留单个解决方案的同时将其他系统的数据导入一个通用用户界面。

　　第二，一直在沟通，但总是看不到成功的希望。

　　每家公司都说想要特立独行的PLM解决方案。但多数公司都不愿意以特立独行的方式行事。小修小改式的变动不会奏效，企业需要的是定制。如果在一年后甚至更晚的时候才去订制软件，并且在此之前没有任何动静的话，那么您选择的系统很可能就永远都不会让您满意了。

　　解决方法：两种选择：一，接受现有解决方案的缺陷，彻底改变企业的运作流程以适应软件。二，放弃原有的想法，利用您从这个方案中学到的知识，选择一个更灵活、适合公司真实需求的解决方案。一旦企业投入资金了，这两个选择都不是最佳的选择。但如果公司不作改变，这个系统很可能就永远也不会为企业带来所需的便利。

　　第三，所谓的“一步到位”，这种方法可以以最快的速度征服用户，确保系统瘫痪。

　　您不能在短短的一个周末就开启15个PLM模块，或在一夜之间就全然改变人们工作的方式。如果非要这样，后果不堪设想。技术人员不会使用他们不需要的系统，而非技术人员则会直接被系统搞得晕头转向，然后彻底拒绝使用。

　　解决方法：选择一个流程，然后以此为基础展开工作，适时反馈进行调整。在30天、60天、或者90天以后再启动一个流程。分阶段执行，要求软件具有灵活性，也就是说软件不是一步集成执行的，但是这样的做法是值得的。因为它有利于提高用户的参与程度，放慢过程，缓解大家在适应过程中的压力，进而使执行PLM更顺利。

　　第四，定价机制过于复杂。

　　现在多数PLM卖家均单独定价每个模块，然后还收取PLM授权费。这样的定价机制可能一下子就吓跑客户。执行和定制的成本是个问题，这给买卖双方带来了负担。因为买家总是想着降低成本，而卖家也会因为没有能够在第一次商谈时报对整个项目的价格而头疼。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友